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경영 선포를 통하여 회사의 미래 성장 방향을 구체화했으며, 윤리경영의 실천 및 사회 공헌 활동을 활성화함으로써 사회적 리더십 확보를 위해 노력하였다.
SK텔레콤은 그동안 국내 이동통신 산업의 리더로서 괄목할 만한 성장을 보여왔으나
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경영을 통하여 독특한 기업문화와 경쟁전략을 찾아내 키워나가야 한다.
Ⅲ. 결론
기업은 경쟁우위를 통해 다른 기업들과 차별화되며, 또한 경쟁우위를 통해 성장하고 발전한다. 즉 기업은 경쟁우위로 인해 존재한다. 경쟁우위는 사업의 성패
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우위의 구축과 지속성은 기업이 보유하는 가치사슬상의 경쟁우위의 수와 특유한 결정 변수의 수에 의해서 결정됨
·가치활동을 수행하기 위해서는 경영자원이 필요함
·Porter의 경쟁우위모형은 기업의 성과를 기업 내부적 요인으로 설명하려
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우위를 창출하지 못함.(무형의 자원이 훨씬 더 값진 경영자원)
-기업이 가지고 있는 좋은 이미지/명성/브랜드 이미지 등이 무형자원에 속함.
-기술/특허권(특허권으로 보호x, 노하우의 경우 경쟁기업에게 얼마나 쉽게 전파 될 수 있는가가 경
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&고성능 브랜드 이미지와 애플만의 특별함 을 유지하기 위한 전략을 계획하고 추진해야한다. 1. PC산업의 구조와 Apple사 분석
2. Apple사의 SWOT 분석
3. 토의과제
1)경영우위유지를 위한 전략
2)경영우위전략이 미친 영향
3)CEO의 과제
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