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관리자의 정신자세(마음가짐)
1. 관리자는 민주적인 지도성을 발휘하여야 한다
2. 관리자는 집단적 참여과정을 통해 의사결정을 하도록 한다
3. 관리자는 효과적인 의사소통 풍토를 조성하도록 한다
1) 의사소통 분위기를 향상시킨다
2) 의
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(Group Worker)로서의 능력
3. 지역사회 조직 구성자(Community Organizer)로서의 능력
4. 슈퍼바이져(Supervisor)로서의 능력
5. 조직육성?관리자로서의 능력
6. 법집행관?행정관으로서의 능력
Ⅶ. 기독교인의 기본자세(기본마음가짐)
참고문헌
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자세가 필요하다. 관리자는 전문 지식, 문제해결 및 개선 능력, 업무 파악 능력, 커뮤니케이션 능력 등의 기본적인 자질을 갖도록 노력해야 한다.
진정한 IT 강국을 만들기 위해 정보 보호에 큰 관심을 갖도록 해야 한다. 해킹과 바이러스의 위
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인의 성과와 역량에 대한 공정한 보상을 위하여 연봉제를 시행. 개인의 능력에 따른 평가를 통해 연봉을 지급함으로써 자발적인 동기 부여를 유도하고 조직의 활성화와 경쟁력을 확보
ⓑ성과보수
직원들의 노력에 의한 성과를 배분하고 동기
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분, 연공서열식 인사 관행, 장기적 전망없는 시설 예산 집행 등으로 인 한 문제점을 들 수 있다.
2. 지식기반사회에서의 교육행정인의 자세
- 지식경영의 기본적 배경과 여러 기법, 그리고 실천적 방법은 지식기반사 회의 교육행정을 수행하는
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