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『경영자가 된다는 것』은 일본의 세계적인 경영학자 이타미 히로유키가 제안하는 경영론과 경영자론을 담은 책이다.
인간조직, 고객과 시장, 전략, 자본, 사회, 개혁, 결단 등 경영자의 7대 고민에 대한 답을 제시한다.
저자는 작용과 반작
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것이다. 하지만 이 부분을 읽으면서 현실을 회피하면 바로 그 상황에는 피할 수 있을지 모르지만, 어차피 언젠가는 다시 그 상황을 직면하게 된다는 것을 깨달았다. ‘오늘 할 일을 내일로 미루지 말라.’라는 말을 나는 ‘오늘의 문제 있는
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것을 제시하고 있으면서 2부에서는 미래로의 경영을 어떻게 해야 하는 지에 대한 방법들을 제시하고 있었다. 경영자는 그리고 경영이라는 것은 어느 한쪽만을 바라봐서는 안 된다는 것을 배울 수 있었다.
이 감상문의 결론을 어떻게 내야 하
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된다는 치열한 글로벌 경쟁사회속에서 버진이라는 글로벌 기업의 사례를 통해 진정한 기업경영이란 무엇인가라는 질문에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다. 내가 상상하면 현실이 된다 독후감상문. 주요내용 분석과 개인
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2. 인포센스 - 정보를 어떻게 지식으로 만들것인가?
케이스 데블린 (지은이), 이현주 (옮긴이)
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것이고, 판사들은 많은 고민 끝에 결정을 내리곤 한다. 그만큼 윤리는 어디에서도 빠질 수 없는 것이면서 중요하다. 이에 대한 개선 방안 즉 대안을 제시 한다면, 최고 경영자는 윤리경영에 대한 긍정적인 인식전환을 바탕으로 윤리경영 도입
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것과 일치하는 증거를 제공함으로써 경영자 보상에 대한 논문에 기여한다. 이런 행위는 주주들의 재산에 반대로 영향을 준다는 것을 반드시 암시하지 않지만(예를 들면, 이사회가 인센티브 보상의 함축적인 형태로 이런 공개 전략을 허용할
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경영자는 인식하고 무엇보다 책임경영, 투명경영, 윤리경영이 가장 중요한 요인임을 명심해야 할 것이다.
참 고 문 헌
1. 연구논문
구장옥, “분식회계의 사례와 근절 방안에 관한 연구”, 동국대학교 경영대학원, 2006
유형자, “분식회계의 유
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것이다. 이러한 사회적 변화에 따라 수용자도 정보욕구가 개별화전문화되어 언론활동에 필요한 기본적인 재원을 제공할 뿐만 아니라 언론이 생산하는 상품인 메시지를 구성하는 기본요인이 된다는 면에서 그 중요성이 간과될 수 없다.
따라
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경영자들도 브랜드가 기업 성과의 결과 변수인 동시에 원인 변수라는 사실을 주지할 필요가 있다. 특히, 브랜드가 장기적인 이익의 원천이 된다는 점에 주목해야 한다. 하지만, 브랜드는 저절로 구축되는 것이 아니다. 브랜드를 기업 활동의
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된다는 것이 얼마나 큰 책임감이 따르는 것인지 잘 알지 못 했습니다. 경영자라는 위치는 항상 조직을 위하고, 함께하는 사람을 위해야 하는 팀장과는 조금은 다른 위치일 것입니다. 제가 대구차병원이라는 조직의 경영자라면 직원들 또한 그
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된다는 것이 얼마나 큰 책임감이 따르는 것인지 잘 알지 못 했습니다. 경영자라는 위치는 항상 조직을 위하고, 함께하는 사람을 위해야 하는 팀장과는 조금은 다른 위치일 것입니다. 제가 대구차병원이라는 조직의 경영자라면 직원들 또한 그
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것입니다. 하루하루 자신의 위치에서 맡은바 본분을 다하면 목표는 현실이 된다는 것을 알고 있습니다. 입사가 허락된다면 걸음마부터 배우는 자세로 시작하겠습니다. 우선은 저의 위치에서 맡은바 본분을 다하여 주변의 기대를 받을 수 있
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것입니다. 하루하루 자신의 일을 열심히 한다면 목표는 현실이 된다는 것을 알고 있습니다. 저의 위치에서 본분을 다하여 주변의 기대를 받을 수 있는 모범적인 사원으로 성장하여 디케이씨를 빛내는 일원으로 남고 싶습니다.
5. 면접기출문
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것을 도입하여 변화를 일으킨 사례를 기재하여 주시기 바랍니다.
2. 헌신(Commitment) - 본인의 성장과정 중 어떠한 일에 최선을 다해 헌신한 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
3. 조화와 협력(Harmony) - 서로 다른 배경 또는 성격을 가진 사람
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