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『경영자가 된다는 것』은 일본의 세계적인 경영학자 이타미 히로유키가 제안하는 경영론과 경영자론을 담은 책이다.
인간조직, 고객과 시장, 전략, 자본, 사회, 개혁, 결단 등 경영자의 7대 고민에 대한 답을 제시한다.
저자는 작용과 반작
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것이다. 하지만 이 부분을 읽으면서 현실을 회피하면 바로 그 상황에는 피할 수 있을지 모르지만, 어차피 언젠가는 다시 그 상황을 직면하게 된다는 것을 깨달았다. ‘오늘 할 일을 내일로 미루지 말라.’라는 말을 나는 ‘오늘의 문제 있는
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독후감으로써 페이지 양을 채우지는 못했지만, 이 책을 읽으며 나를 다시 다잡을 수 있었고 짧은 글이라도 적어보며 나가모리의 기업 정신을 되뇌었다. 좋은 책 한 편을 내 인생에 ‘선물’해 주신 교수님께 감사인사를 드리며 글을 마친다.&n
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것이다. 경영자는 기술을 알아야 하고 기술자는 경영을 알아야 한다라고 이회장은 강조한다. 다음은 신상필벌이 아니라 신상필상의 인재경영이다. 이회장은 인센티브는 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념을 가지고 있
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것인가?
3. 시장가격의 간주관성과 객관적 평가방법의 부재
(1) 시장가격의 간주관성(inter-subjectivity)
가. 일반적 재화 가격의 간주관성
나. 주식가격의 이중적 간주관성
(2) 객관적 가치 평가방법의 부재
(3) 평가가 불가피한 경
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것이고, 판사들은 많은 고민 끝에 결정을 내리곤 한다. 그만큼 윤리는 어디에서도 빠질 수 없는 것이면서 중요하다. 이에 대한 개선 방안 즉 대안을 제시 한다면, 최고 경영자는 윤리경영에 대한 긍정적인 인식전환을 바탕으로 윤리경영 도입
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것과 일치하는 증거를 제공함으로써 경영자 보상에 대한 논문에 기여한다. 이런 행위는 주주들의 재산에 반대로 영향을 준다는 것을 반드시 암시하지 않지만(예를 들면, 이사회가 인센티브 보상의 함축적인 형태로 이런 공개 전략을 허용할
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경영자는 인식하고 무엇보다 책임경영, 투명경영, 윤리경영이 가장 중요한 요인임을 명심해야 할 것이다.
참 고 문 헌
1. 연구논문
구장옥, “분식회계의 사례와 근절 방안에 관한 연구”, 동국대학교 경영대학원, 2006
유형자, “분식회계의 유
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것이다. 이러한 사회적 변화에 따라 수용자도 정보욕구가 개별화전문화되어 언론활동에 필요한 기본적인 재원을 제공할 뿐만 아니라 언론이 생산하는 상품인 메시지를 구성하는 기본요인이 된다는 면에서 그 중요성이 간과될 수 없다.
따라
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것이다.
둘째, 시간적 제약이 없다. 제품을 구매하는 소비자의 입장에서 인터넷이 주는 시간상의 이점이란 일년 356일 24시간 어느 때고 물건을 주문할 수 있고 바쁜 시간을 할애해서 판매점에 직접 가지 않아도 된다는 데 있다. 인터넷을 통한
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된다는 것이 얼마나 큰 책임감이 따르는 것인지 잘 알지 못 했습니다. 경영자라는 위치는 항상 조직을 위하고, 함께하는 사람을 위해야 하는 팀장과는 조금은 다른 위치일 것입니다. 제가 대구차병원이라는 조직의 경영자라면 직원들 또한 그
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된다는 것이 얼마나 큰 책임감이 따르는 것인지 잘 알지 못 했습니다. 경영자라는 위치는 항상 조직을 위하고, 함께하는 사람을 위해야 하는 팀장과는 조금은 다른 위치일 것입니다. 제가 대구차병원이라는 조직의 경영자라면 직원들 또한 그
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것입니다. 하루하루 자신의 위치에서 맡은바 본분을 다하면 목표는 현실이 된다는 것을 알고 있습니다. 입사가 허락된다면 걸음마부터 배우는 자세로 시작하겠습니다. 우선은 저의 위치에서 맡은바 본분을 다하여 주변의 기대를 받을 수 있
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것입니다. 하루하루 자신의 일을 열심히 한다면 목표는 현실이 된다는 것을 알고 있습니다. 저의 위치에서 본분을 다하여 주변의 기대를 받을 수 있는 모범적인 사원으로 성장하여 디케이씨를 빛내는 일원으로 남고 싶습니다.
5. 면접기출문
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것을 도입하여 변화를 일으킨 사례를 기재하여 주시기 바랍니다.
2. 헌신(Commitment) - 본인의 성장과정 중 어떠한 일에 최선을 다해 헌신한 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
3. 조화와 협력(Harmony) - 서로 다른 배경 또는 성격을 가진 사람
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