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의사결정 수행
★혁신적 의사결정
문제가 불분명하고 막연한 경우 독창적이고 혁신적인 해결 대안을 탐색하기 위해 시행하는 의사결정방법
경영자의 역할
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● 조직의 목표를 달성하기 위해
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경영자 (Top manager)
기업경영에 대하여 궁극적인 책임을 지는 경영자
기업의 효율적 운영을 위해 필요한 비전과 전략의 결정
기업경영활동의 계획과 의사결정기능을 수행하고 환경과의 우호적인 관계형성을 위한 활동 수행
CEO : Chief Executi
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경영자 의사결정
1. 의사 결정의 개념과 중요성
2. 의사결정의 과정
1) 문제의 발견
2) 대안의 개발
3) 대안의 분석
4) 방안의 선택
3. 의사결정의 종류
1) 일상적 의사결정(routine decision making)
2) 적응적 의사결정
3) 혁신적 의사 결정(innovative
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는다면 의미가 없다. 선택된 대안이 충실하게 실행될 때 효과적인 의사결정이 가능해진다.
VI. 실행결과의 평가와 피드백
의사결정과정의 마지막 단계는 실행결과의 평가와 피드백이다. 실행결과의 평가는 선택된 대안과 그 실행방법이 효율
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의사결정에 있어 기계적 거래관계보다도 인간관계적 네트워크가 더 반영되는 경우도 있다.
(3) 이해관계자
최고경영자도 독자적인 의사결정을 하는 것은 아니다. 주위의 참모들과 협의도 하고, 관련분야 전문가의 견해도 참고하고, 현장의 건
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결정요인과 결과에 관한 중요한 질문들을 다룰 수 있다. 마지막으로, 회계사도 측정과 정보가 핵심이슈인 정보 비대칭 문제 (예: 기업과 국가 간 비대칭, 주주와 경영자 간의 비대칭) 연구에서 상대적 이익을 얻을 수 있다. 1. 서문
2. 법인
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의사결정을 받을 수 있도록 해야 한다.
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달
최고경영자들은 직접 도입을 결정하고 그 과정에도 반드시 적극적인 참여를 하여 즉각적인 의사결정을 내려줘야 한다. 그 이유는 실무자들은 도
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의사결정에 업무방침의 설정 및 새로운 상품에 대한 이해와 지휘 감독에 대한 책임을 체크하고, 조직전체의 리스크 자본관리 정책의 결정에 대한 적정성을 파악해야 한다.
2. 기업의 위험 관리 방안
리스크관리는 기업 및 금융기관의 경쟁력
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결정하여야 한다. 이는 기업의 실무진들과 2차적으로 발생하는 세부요소에 대한 긴밀한 회의를 통해 구축해야한다.
이러한 과정을 통해 SCM에 대한 시스템 전반에 대한 도면을 그리게 되면 능동적 의사결정, 수익성 및 상품 경쟁력 강화, 다양
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경영자의 능력에 좌우된다.
5) 정보의 비공개성이 크다.
6) 대체가능한 부동산이 적다(개별성).
7) 유지관리의 필요성이 크다.
8) 투자의사결정 과정이 복잡하다.
9) 장래 수익에 대한 불확실성이 높다.
하나의 사건을 알기 위해서는 ‘누가, 언제
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경영자의 의사결정에 필요한 정보를 제공하는 역할을 하고 싶습니다. 저는 공군에 입대하여 30개월 동안 부대 내 전 자금을 관리하였습니다. 따라서 저의 핵심역량이 창의성과 정확한 숫자감각 임을 알기에 현재는 부족해도 SK주식회사 안에
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경영자로서 갖추어야 할 기본적 지식을 함양
회계원리:경영의사결정에서 회계자료의 유용성 및 경영활동으로부터 회계자료를 수집하여 회계 시스템을 통해 정보를 산출해가는 과정을 이해
재무관리:기업의 재무담당자가 갖추어야 할 기본
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의사결정에 대해 설명해주세요.
28. 기업의 사회적 책임(CSR)에 대해 어떻게 생각하나요?
29. 창업을 계획한다면 어떤 사업 모델을 선택하고 싶은가요?
30. 미래 경영학에서 가장 중요한 트렌드는 무엇일까요?
추가. 면접 1분 자기소개 예
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의사결정이 이루어지는 집단사고는 기업에서도 의사결정 과정과 관련해서 많은 문제가 수면위로 올라왔습니다. 최고 경영자를 중심으로 한 경영진은 언제나 캐내디 정부와 같은 실수를 저지를 수 있는 위험에 처해 있기에 집단사고와 같은
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경영자, 종업원 중 주주의 이해를 가장 중시하는 체제로서 지배적인 집단의 등장을 억제하고 공적 사회 안전망과 사회보장제도, 사적연금제도 및 종업원 이익 공유제도를 통해 노사평화를 추구하고 있으며 경영자와 주주의 이해를 일치시키
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