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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 문제의 확인
II. 의사결정의 기준설정
III. 대안의 개발
IV. 대안의 평가
V. 최적대안의 선정
* 참고문헌
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의사결정의 결과로서 내 외부 환경에는 어떤 일이 일어나는가? 종업원들은 기대한 만큼 업무를 수행하고 있는가? 경쟁사들은 어떤 대처를 하고 있는가? 등을 감시해야 하는 것이다. 의사결정은 경영자에게 있어 계속되는 과정이며 여러 사람
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않는다면 의미가 없다. 선택된 대안이 충실하게 실행될 때 효과적인 의사결정이 가능해진다.
VI. 실행결과의 평가와 피드백
의사결정과정의 마지막 단계는 실행결과의 평가와 피드백이다. 실행결과의 평가는 선택된 대안과 그 실행방법이 효
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경영자에게 요구되는 이유는 주어진 상황에서 어느 한 요인에 변화를 가할 경우 다른 요인 및 전 조직에는 어떤 영향을 미치게 되는가를 그의 의사결정과정에서 고려하지 않으면 안 되는 데 있다.
이들 기능 모두가 효과적인 경영에 긴요하기
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과정에서 노조는 복지에 관련된 경영층의 의사결정에 근로자들의 의사를 표시하고 도전도 하며 나아가서는 사용자와 공동의사결정을 추구한다. 그러므로 사용자는 그들의 의사결정과정에서 자연적으로 노조를 의식하게 되고, 따라서 노조
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