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는다면 의미가 없다. 선택된 대안이 충실하게 실행될 때 효과적인 의사결정이 가능해진다.
VI. 실행결과의 평가와 피드백
의사결정과정의 마지막 단계는 실행결과의 평가와 피드백이다. 실행결과의 평가는 선택된 대안과 그 실행방법이 효율
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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 문제의 확인
II. 의사결정의 기준설정
III. 대안의 개발
IV. 대안의 평가
V. 최적대안의 선정
* 참고문헌
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의사결정의 결과로서 내 외부 환경에는 어떤 일이 일어나는가? 종업원들은 기대한 만큼 업무를 수행하고 있는가? 경쟁사들은 어떤 대처를 하고 있는가? 등을 감시해야 하는 것이다. 의사결정은 경영자에게 있어 계속되는 과정이며 여러 사람
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과정은 과제와 자극, 맥락 그리고 개인차 요인에 달려 있다”라고 말하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 서술해 보았다. 현대의 의사결정론에서 경영자의 의사결정의 경우 개인적 선택의 경우
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과정 분석, 한국기숙교육학회지, 한국기술교육학회, 2000.
백승철유명철정용교, 사회과교육의 실천과 대안, 교육과학사, 2007.
이형행, 교육행정과 의사결정이론, 연세교육과학, 1983.
임규혁, 교육심리학, 학지사, 1996.
임석재, 학교조직에서의
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