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경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 지시적 스타일
II. 분석적 스타일
III. 개념적 스타일
IV. 행동적 스타일
* 참고문헌
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결정을 내리지 않으므로 벤처기업 보다는 안정된 대기업의 일상적 업무관리형으로 적격이다. 이런 유형은 신속한 의사결정과 단기에 관심이 집중되어 있으므로 안정적이고 단기적 성과를 바라는 기업에 유리한 스타일이다.
4/4분면의 행동적
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분석적·합리적 스타일에 치우치다 보니, 협력적·행동적 의사결정 스타일에 비해 타인의 감정이나 다양한 관점을 충분히 반영하지 못할 때가 있습니다.
(4) 보완해야 할 점
앞으로 저의 의사결정 능력을 더욱 향상시키기 위해서는 다음과 같
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스타일을 배우기가 쉽지 않음
5. 혁신적이고 선견지명을 가진 지도자를 갖기가 힘듦
6. 구성원들의 자격이 서로 비슷한 상황에서만 제한적으로 효과성 발휘
3) 리더십 기술
○ 리더가 갖추어야 할 기술 (Katz, 1974)
- 의사결정(개념적) 기술: 조직
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스타일을 배우기가 쉽지 않음
6. 구성원들의 자격이 서로 비슷한 상황에서만 제한적으로 효과성 발휘
3) 리더십 기술
○ 리더가 갖추어야 할 기술 (Katz, 1974)
- 의사결정(개념적) 기술: 조직의 비전을 제시하고 문제 상황을 규정하고 해결하는 기
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Report of the Committee on Human Resource Accounting,[Supplement to Vol.47 of the Accounting Review],1973,p.169.
에서 외부보고의 유용성을 다음과 같이 인정하고 있다.“외부이용자, 특히 투자가는 인적자원회계로부터 조직의 인적자산이 증가나 감소되었는가 하는 정
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스타일
장기적 문제의 해결과정에서 얼마나 정교하게 하고 있는지를 판단하는 것
즉석문제
외부의 도움을 통제하고 자발적으로 문제를 해결하는 것
문제는 다른 사람의 도움을 구할 수 없는 장소에서 제시되며,
외부의 도움을 받게 되면 별
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스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한
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스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과
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스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과
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의사결정을 위해 노력하는 사람이라고 말씀 드리고 싶습니다. 저는 감히, 나 혼자 판단하기에 옳다라는 길을 걸어 지금에 이른 사람이며, 그리고 그러한 과정에 있어서 내가 행복한 삶은 어떠한 것인가, 그것들을 최종적으로 채워줄 수 있는
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스타일은 어떤가요?
체계적이고 꼼꼼하며, 문제 발생 시 침착하고 신속하게 대응하는 편입니다. 항상 개선을 위한 학습과 피드백에 열려 있습니다.
Q16. 공정 개선을 위해 어떤 노력을 하고 있나요?
최신 기술 동향과 산업 사례를 공부하며, 데
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