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의사결정 수행
★혁신적 의사결정
문제가 불분명하고 막연한 경우 독창적이고 혁신적인 해결 대안을 탐색하기 위해 시행하는 의사결정방법
경영자의 역할
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● 조직의 목표를 달성하기 위해
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경영자 (Top manager)
기업경영에 대하여 궁극적인 책임을 지는 경영자
기업의 효율적 운영을 위해 필요한 비전과 전략의 결정
기업경영활동의 계획과 의사결정기능을 수행하고 환경과의 우호적인 관계형성을 위한 활동 수행
CEO : Chief Executi
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경영자 의사결정
1. 의사 결정의 개념과 중요성
2. 의사결정의 과정
1) 문제의 발견
2) 대안의 개발
3) 대안의 분석
4) 방안의 선택
3. 의사결정의 종류
1) 일상적 의사결정(routine decision making)
2) 적응적 의사결정
3) 혁신적 의사 결정(innovative
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기로움을 가져야 한다.
VII. 조직구조 요인
의사결정은 조직의 목표, 역할, 의사결정 경로 등 조직구조가 가지고 있는 요인에 의해서도 영향을 받는데, 이러한 조직구조의 요인도 정확한 의사결정을 저해하는 경우가 있다.
VIII. 조직환경 요인
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않는다면 의미가 없다. 선택된 대안이 충실하게 실행될 때 효과적인 의사결정이 가능해진다.
VI. 실행결과의 평가와 피드백
의사결정과정의 마지막 단계는 실행결과의 평가와 피드백이다. 실행결과의 평가는 선택된 대안과 그 실행방법이 효
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