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전략을 쓸 만큼 시장규모가 크지 않기 때문이다.
Ⅶ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 사례
회사개관
주요제품
경영전략
기업조직
1) 내부조직
2)기업간의 관계
휴렛팩커드
1938년 설립
종업원 96200명
매출액 203억 달러
워크스테이션. 미니. PC
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경영전략], 3판, 박영사, 목차
서론
본론
1. 다각화 전략의 개념과 추세
2. 다각화의 목적
3. 내부시장의 활용
4. 경영성과와의 관계
5. 비관련 다각화의 성공 방식
6. 관련 다각화의 성공 방식
7. 사업 다각화 전략 실행에 있
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기업
1) 롯데의 연역
2)경영스타일과 경영철학
3)롯데의 모태
4) 롯데의 로고 의미
5) 롯데의 다각화
6) 롯데 다각화의 활용사례
7) 롯데의 멈추지 않는 다각화
8) 롯데의 무차별한 사업 확장이 낳은 병폐
◇결언ㆍㆍㆍ
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사업무문에 활용할 수 있는 경영자원이 없는 기업들에게 관련다각화를 추구하라고 하는 것은 옳지 않다. 그러한 기업들에게는 오히려 비관련사업부문에서 새로운 기회를 찾아보는 것이 오히려 더 효과적인 전략일 수 도 있다.
즉, 기업의 다
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기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅵ. LG생활건강(엘지생활건강)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
Ⅶ. LGT(엘지텔레콤, 엘지유플러스)의 기업전략(사업전략, 경영전
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기업 선정 배경
제2장 기업 개요
1. 기업소개
2. 기업비전
3. 기업 IT산업
제3장 에프아이투어의 사명과 목표
1. 에프아이투어의 사명
2. 에프아이투어의 목표
제4장 사업부 경영전략 및 기업 경영전략 사례 분석
1. 사업부 경영전
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경영자원
2) 핵심역량
3. 경영전략 분석
1) 사업부전략
2) 전사적 전략
Ⅲ. 결론
1. 다음의 경쟁 우위 확보
2. 다음의 전략 실패 이유
1) 무리한 인수 합병, 다각화
2) 개발한 서비스 관리상의 문제
3. 지속적인 성
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전략
인수합병전략(Mergers and Acquisition : M&A)이란 기업(매수기업)이 타기업(피매수기업)의 주식이나 자산을 인수하거나 합병하여 새로운 사업에 진출하는 경영전략이다. 여기서 합병이란 두 개 이상의 기업들 간에 보유주식을 상호 교환함으로
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전략의 뼈대라고 할 수 있다.
참고문헌
김종태(2010) - 중소제조업의 품질경영 활동요인이 사업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 호남대학교
백필기(2007) - 우리나라 중소 제조업의 전략적 인사관리에 관한 연구, 연세대학교
양평식(2005) - 중소
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기업문화를 지키며 보수적인 경영
기존제품
신제품
시장투입전략
제품개발전략
시장개발전략
수직적 통합
수평적 통합
신제품과
신시장으로의
다각화 전략
J&J의 다각화 전략
다각화
비관련다각화
현대 상선이 컨테이너
사업을
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