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로 유명한 회사들에 해당한다.
3) 쇠퇴원인
품질보다는 이미지 강조전략에 초점, 내부적으로 상충되는 제품생산, 너무 많은 시장에 진출(표류자형)하여 쇠퇴하는 경우이다. 즉 조직의 무질서 팽창, 업무수행 제각각, 혼란으로 조직구조가 엉망
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리더가 요구된다.
② 전략의 변화
상품품질의 향상, 시장요구에 기민하게 대처하는 판촉활동, 제품종류 집중화 등의 전략 변화가 요구된다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직쇠퇴의 유형 (Miller) 검토
Ⅲ. 조직쇠퇴의 원인
Ⅳ. 조직쇠퇴 극복방안
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경영조직의 변화 연구, 건국대학교
최영하(2004), 한국 금융지주회사의 경영조직에 관한 연구, 건국대학교
최중락(2012), 경영조직특강, 법문사
한진환(2000), 경영조직의 하위문화유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 청주대학교
한진
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경영전략
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계
Ⅲ. 성장단계의 경영모델
1. 창업기(1단계)
2. 안정기(2단계)
3. 변화기(3단계)
4. 도약기(4단계)
5. 쇠퇴기(5단계)
Ⅳ. 성장단계의 위기유형
1. 위기의 발생원인
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조직행동론, 형설출판사
김성한(1993), 부하의 자발적 조직시민행동이 상사의 평가에 미치는 영향에 관 한 연구, 서울대학교 석사학위논문
김남현·이주호(1997), 조직의 문화유형, 최고경영자의 리더십유형 및 행동성과에 관한 실증연구, 인사·
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