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, 교체가 활발한 집단으로 집단준거체계 폭이 넓다.
② 폐쇄집단
폐쇄집단은 구성원들 이동이 폐쇄적이고, 교체가 적으며, 안정적, 비교적 장기적 시야를 가질 수 있는 집단이다. Ⅰ. 집단의 의의
Ⅱ. 집단구조의 이해
Ⅲ. 집단의 유형
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집단구성원 관계를 보면 고도의 협동 요구 되는 경우시에는 동일 특성을 공유하는 동질적 집단구성이 작업수행에 효과적이며, 창조적, 비정형적, 복잡한 과업은 다양한 출신배경, 특성을 지닌 이질적 집단구성이 효과적이다. 1. 집단구조
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집단목적이 일치하지 않으면(낮은 성과규범) 생산성이 저하될 될 수 있으며, 응집력은 낮아도 조직목표와 집단목표가 일치하면(높은 성과 규범) 생산성이 중간 정도로 증가하는 경향이 있다.
따라서 경영자가 집단성과를 향상하기 위해서는
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집단에서 대인관계를 구조화 시키는데 도움을 준다.
4) 지위의 상징과 불일치
① 지위 상징에 따른 특권과 제한
지위가 높으면 자유로운 행동의 범위가 넓어지고, 정보의 양도 많아지지만 특권 때문에 행동이나 정보의 수신에 제한이 따르기
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경영권 분쟁 따라잡기
1. 기업지배구조
2. 기업집단의 구조
3. 기업집단구조의 이해상충문제
4. 강연을 통해 느낀 점
Ⅱ. 행복한 100세 시대를 위한 자산관리전략
1. 100세 시대와 은퇴의 의미
2. 100세 시대의 자산관리 전략
3. 강연을 통해
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