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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영지휘의 정의
II. 경영지휘의 원칙
1. 목적조화의 원
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경영지휘
Ⅰ. 경영지휘의 의의
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버
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경영지휘과정에서 고려해야 할 내용으로는 특히 동기부여, 리더십, 의사소통 등이 중요하다고 할 수 있다.
1) 동기부여의 개념
일반적으로 인간의 행동은 목표지향성을 갖고 있다. 즉, 무엇인가를 달성하고자 하는 욕구에서 동기(motives)가 유
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지휘할 인재를 많이 보유하고 세계일류 기업이 될 수 있는 것이다. 1.교육훈련의 개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발
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경영자와 구성원의 비전 결집
3단계 - 장기전략 계획수립
4단계 - 강력한 실행 1.경영이란 무엇인가?
1)경영의 정의
2)경영의 기초
(1)관리 과정적 관점
(2)기업 기능적 관점
2.경영자의 역할
1)정의
2)민쯔버그의 연구
(1)대인적인 역할
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