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인 현상인지 \'아니면 가격을 인상하여야 할 것인지. 생산시설을 확장할 것인지 등 대책을 마련하여야 한다.
III. 시정 조치
통제 과정에서 세 번째이자 마지막 단계는 시정조치를 취하는 것이다. 경영자들은 세 가지 가능한 조치들 중 하나를
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경영통제의 과정은 다음과 같다.
1단계: 표준의 설정
표준(standard)이란 어떤 활동의 결과인 성과를 비교하기 위한 목표(target)를 말한다.
2단계: 성과의 측정
성과는 경영활동의 결과로 나타난 것으로 통제하고자하는 대상을 말한다.
3단계: 성과
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조사
Ⅲ. 점포설계
1. 점포설계의 기본전략
2. 점포설계 순서
1) 점포의 디자인방침 확립
2) 점포설계 항목
Ⅳ. 점포진열
1. 진열의 의의
2. 진열분류
Ⅴ. 점포실행
Ⅵ. 점포통제
1. 점포통제의 의미
2. 점포통제의 점검사항
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통제는 경영환경변화 회사규모의 확장, 과업에 대한 예방, 권한 위임시기를 결정하는데 영역을 둔다.
5) 통제과정(4단계)
1단계는 기준설정의 단계이고 2단계는 변화와 진행, 결과의 관팔을 하는 단계이다. 3단계는 기준과 성과의 비교를 하며,
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계획의 특이성
1. 계획의 전체성
2. 정보의 유형
3. 불확실성
4. 문제발견의 곤란성
Ⅲ. 전략적 경영계획의 분석과정
1. 제1단계: 문제발견의 과정
2. 제2단계: 전략형성의 과정
3. 제3단계: 전략의 실행계획
4. 제4단계: 실시 및 통제
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