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과정
제 2 장 이론적 배경
2-1. 조직이론과 사회학적 패러다임
2-2. 현대 조직이론의 패러다임
제 3 장 주요 조직이론들
3-1. 폐쇄-합리적 조직이론
(1) Taylor의 과학적 관리법
(2) Weber의 관료제이론
(3) Fayol의 관리이론
3-2. 폐쇄-사
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전환기의 미국 기업들처럼 일상적인 경영보다는 중요한 의사결정에만 관여하는 상황이고, 새로운 패러다임과 불황 극복을 위한 CEO 역할에 대한 관점이 논의되고 있다.
장기불황과 경영위기 극복을 위한 새로운 기업문화 창출과 경영혁신을
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경영전략이 요구된다.
첫째, 기업지배구조에 있어서 소유와 경영을 분리하여 전문경영체제로의 전환이 하루 속히 이루어져야 한다. 한국처럼 산업성장 초기 자본시장이 발달하지 못해 대형화, 다각화 과정에서 소유권 분산이 많이 이루어지
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패러다임 전환을 통한 지속적인 변화의지 함양
원칙 중심의 리더십 배양
교육대상 : 포스코: 7Habits 교육과정 미이수 임원 전원
계열사: 경영권보유 13개사 부사장급 이상
단, 7Habits 교육과정 약식 이수 임원은 희망자에 한함
교육형태 : habit1 -
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제1절 마케팅 개념과 정의
제2절 비영리 조직의 마케팅
제3절 사회 마케팅
제4장 마케팅 전략 활성화에 대한 필수 요소
제1절 패러다임의 전환
제2절 커뮤니케이션 활성화
제5장 결론
참고문헌
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과정 운영이 되도록 노력해야 한다. 셋째, 학교 내부의 자율 역량 강화를 통한 실제적인 단위학교 책임경영 여건 확보에 노력해야 한다. 상술하면 교원들의 교육에 대한 철학과 소신, 사명의식, 전문성과 책무성을 높이려는 노력과 아울러 교
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과정 7
가. 성호 연계된 단계적 개발과정 7
나. 주요 개입활동 8
제 3절 중소기업문화 개발개입활동 8
1. 새로운 기업문화의 정립 8
2. 표어와 문화상징의 개발 8
3. 변화 담당자에 대한 교육훈련 8
4. 조직구조와 관리시
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경영의 피드백 과정
7. EVA 사례
(1) 코카콜라
(2) CXS
(3) 삼 성
(4) 두 산
8. EVA 한계점
(1) 전통적 회계시스템의 단점 유지
(2) 단기적 이익 추구, 장기적 이익 무시
(3) 기타 문제점
9. EVA 한계극복 방안 및 결론
참 고
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경영실태
1. IT 중소벤처기업은 경영여건이 8, 9월 호전될 것으로 기대하고 있으나 그동안 국내외 경기불안으로 상당히 악화
2. 매출 및 수출 부진
1) 매출부진의 가장 큰 애로요인으로는 기업간 과당경쟁, 판로개척 곤란 등을 지적
2) 수출과
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경영 패러다임의 전환 필요
2) 재무 건전성 확보
3) 투자효율성 재고
4) 경영권 방어 노력 강화
3. 금융의 대응 전략
1) 금융의 자율성 확보
2) 부실채권의 정리
Ⅶ. IMF금융위기(경제위기)이후 경제전망과 한국경제의 비전
1. 향후 경제여건
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