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며 회사의 이미지를 깎아 내리었고, 최고의 아이폰을 만들어내던 애플은 부동의 1위의 자리를 삼성에 그대로 넘겨주고 만다. 이것이 리더가 누구냐에 따른 조직의 결말이다.
공익형 조직의 리더인 경우 대표적으로 성공한 조직을 찾기는 어렵
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설명하시오
1) 상황적합모형
2) 피들러의 상황모형에서 상황의 영향
3) 리더의 LPC척도 점수
4) 상황의 호의성
5) 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
6) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상
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경영학 원론, 박영사
이명호(2004), 경영학으로의 초대, 박영사
이영희(1995), 『경영학개론』,서울 : 두남문화사
장계익 · 장혜연(2002), 『기초 경영 관리론』, 삼영사
최재열, 조직이론의 현재와 미래, (주)학문사
추헌(1994), 조직행동론, 형설출
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성공적인 리더십과 효과적인 리더십
4. 오하이오 주립대학 연구
5. 피들러의 상황모형
6. LPC와 리더십 유형
7. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
8. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
9. 결론
10. 참고자
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상황 적합 리더십
5.피들러의 상황 모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합 관계를 설명하시오
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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