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인사개혁의 과제와 전략을 중심으로. 「지방행정」. 45.
행정자치부. (1998). 지방조직개편 추진지침.
황윤원·조일홍. (1995). 품질관리제(TQM)의 도입: 행정효율화에 대한 기대효과. 「1995년도 한국행정학회 하계학술대회 발표논문집」.
Arnold, Peri
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경영자(CEO)인 리 스콧은 "온실가스 감축을 위해 매년 5억달러를 투자할 계획"이라고 밝혔다. '미국경제의 자존심'으로 불리는 GE도 그린이미지 구축에 발벗고 나서고 있다. 제프리 이멜트 GE 회장은 지난달 22일 10개기업 대표와 '미국기후 행동
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관리자 지향…
나)탈 평교사..
다)점수 따기 승진
라)근무성적평정의..
4.교원승진 및 보수제도의 쟁점
가. 경력평정기간
나. 교장임기제
다. 수석교사제
라. 능력별 성과급제
5.교원승진 및 보수제도 개선방향
가. 승진제도
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공기업
제23장 조직혁신
1. 개 념
2. 저항요인
3. 극복방안
4. 조직혁신기법
제24장 조직의 동태화 방안
1. 개념 및 특성
2. 종 류
제25장 조직발전(OD, 조직개발)
1. 개 념
2. 특 성
3. 비교(외부전문가 유입 여부)
4. OD의 단계
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Ⅰ. 연구목적
Ⅱ. 서 론
1. 펀경영의 도입배경
2. 펀경영의 정의
Ⅲ. 본 론
1. Fun Management의 장.단점
1). 장점
2). 단점
2. 경영사례
1). 사우스웨스트 항공 사례
2). 피자헛코리아사례
3). SK 텔레콤
4). 현대삼호중공업
5). 우리은
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지방공기업의 유형
(우리나라의 경우 지방 공기업의 유형을 국가공기업과 다르게 분류하고 있다.)
(1)직접경영방식 : 자치단체가 직접 경영하는 직영기업
(주차장관리, 상하수사업관리 등)
(2)간접경영방식 : 자치단체가 별도의 법인을 설
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모두 GE, 특히 CEO인 잭 웰치에 열광하는가?
2. 잭 웰치 그는 누구인가?
3. 그가 꿈꾸었던 혁신의 목표 - 사람 그리고 조직
4. 혁신의 출발 - 피상적 일체감을 극복하고 현실을 직시하는 것
5. 새로운 21세기에서 요구되는 CEO의 조건은 무엇일까?
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GE의 문화와 우리의 기업문화가 같을 수는 없는 일” “기존에 하고 있던 경영기법과 통합시키는 작업이 무엇보다 중요하다” 고 강조했다.
90년대 중반부터시작해서 제조기업 뿐만 아니라, 대기업, 중소기업, 심지어는 신문사같은 기업들도 6
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경영혁신의 제1 단계이다. 왜냐하면 기업이 현재 어디에 있으며 어디로 갈 것인가를 결정하지 않고서는 그 어떤 방법도 기업을 올바른 길로 이끌 수 없기 때문이다. 다른 기법들이 어떻게 하면 보다 더 효율적으로 기업 목표를 달성할 수 있는
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혁신, 그리고 자아를 스스로 비판할 줄 아는 기업은 우리에게 커다란 본 보기를 보여준다. 1. GE에서의 잭 웰치의 성과
2. GE가 사용한 경영기법
3. 잭 웰치의 CEO 전략
4. 잭 웰치의 성공 요인
5.
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