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목표와 특징
2. 변화의 원칙
3. 변화조성자
4. 조직개발의 단계
5. 조직개발의 가치
6. 개인개발과 조직개발
Ⅴ. 조직개발 성공 사례
1. 효성의 혁신경영과 조직개발
2. 한국 IBM의 구조조정과 조직개발
Ⅵ. 결 론
<참고 문헌>
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관리
2.2 조직학습이 가능하게 하는 조직시스템
3. 고도화된 생산공정관리의 현장 : ' Master 21 '
3.1 Master 21
3.2 신생산시스템
4. 지속적인 개선의 현장 : TCR과 제안제도
4.1 TCR
4.2 개선 제안 활동
5. 종업원 만족의 현장
Ⅳ.결론
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집단 내에서의 변화
2)갈등 집단 간의 행동특성
7.집단 간 갈등관리
1)갈등의 관리 유형
2)갈등 관리의 기법
3)갈등관리의 전략
4)집단갈등의 감소 전략
5)조직수준의 대응전략/예방전략
제 5 절. 집단 간 행동과 조직 분위기
Ⅲ.결론
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2)디지털 패러다임
Ⅱ. 디지털의 개념과 영향
1)디지털의 개념
2)디지털 시대의 경영 환경
Ⅲ. 디지털 시대의 경영 전략
1)새로운 패러다임의 특징
2)사업전략
3)마케팅 전략
4)운영 전략
5)인사전략
Ⅳ. 끝으로
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관리 기법과는 달리 고객 만족과 수익성을 강조하고 있다. 다라서 원가절감이나 품질향상만을 위한 기법으로 도입하기 보다는 기업문화로서, 그리고 종업원 모두의 생활철학으로 도입하는 것이 바람직하리라 생각한다. 이것은 제조업에서도
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혁신에 큰 발판이 되어 주었다.
그리고, LG 전자는 뛰어난 인재양성으로 여기기업들의 부러움을 사고 있다. 세분화된 전문 화 교육, 인센티브 제도, 슈퍼디자이너 제도로 인적자원 관리를 잘 수행하고 있다. 그리고 직원들에서 최고의 제품을
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관리자의 경영 방침을 방해하는 행위
3. 사례 3 : 교사와 행정직간의 갈등
4. 사례 4 : 동호회 여교사 집단과 다른 교사들과의 갈등
5. 사례 5 : 세대간 가치관의 차이 및 업무 분담에 따른 갈등
Ⅵ. 교직원의 갈등 해결 방안
1. 교내 인사 관리
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혁신 다짐
- ‘노래방 새우깡’ 사건으로 파문을 일으킨 농심은 고객이 안심하고 선택할 수 있는 안전한 제품 제공을 목표로 ‘고객안심프로젝트’를 실시.
- 고객안심프로젝트 = 클레임 제로(0)화, 고객 불만사항에 대한 투명, 공개 원칙을
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관리
① LG전자가 브라질 마나우스를 전략기지로 택한 이유
② LG전자의 현지 공장설립과 운영
4. LG전자의 인도네시아 진출 …………………… 8
1) 현지 생산 관리
① 경영혁신활동
② 공정혁신활동
- 공정상 문제점 개선
2) 현지
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기법
Ⅲ. 노사협력의 효과
1. 작업장 혁신
1) 작업장 혁신이란
2) 작업장 혁신의 효과
3) 작업장 혁신의 과제
2. 생산성 향상
1) 생산성이란
2) 생산성 향상운동이란
Ⅳ. 한국의 노사협력 사례
1. 동성화학
2. 한국전기초자
Ⅴ. 외국의
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