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기법이다. 기업에서는 기업의 일체성과 개혁 이미지 제고를 도모하기 위한 경영혁신기법으로 활용되고 있다.
CI기법을 지방행정에 도입할 경우 지방정부 전체, 지역자체, 지역주민, 지방정부에 대한 새로운 이미지(인상) 정립을 통해 조직풍
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지방정부간 협력체제 강화
중앙-지방정부간 권한 재배분
제주특별자치도 추진
대도시특례제도 강화
지방분권화 지표개발 및 분권수준측정제도 도입
자치단체 관할구역 합리적 조정
지방정부의 자치 행정역량 강화
자치단체 자체혁신체제
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정부로부터의 기능이양
5) 구조조정과 서비스 질 향상을 위한 지방자치단체의 혁신
4. 효율적인 지방자치단체의 경영혁신 전략
1) 기구의 개편
2) 지방공무원의 정원조정
5. 경영혁신성과에 관한 평가
1) 지방행정기구의 개편
2) 공
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혁신 정책들이 추진되어야 할 것이다.
< 참고문헌 >
http://www.gov-innovation.go.kr/ - 혁신포탈 사이트
www.naver.com -백과사전
http://www.innovation.go.kr/ - 정부혁신지방분권위원회 사이트
『 지방자치단체의 행정혁신 추진전략에 관한 연구 』- 주재
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혁신 정책들이 추진되어야 할 것이다.
< 참고문헌 >
http://www.gov-innovation.go.kr/ - 혁신포탈 사이트
www.naver.com -백과사전
http://www.innovation.go.kr/ - 정부혁신지방분권위원회 사이트
『 지방자치단체의 행정혁신 추진전략에 관한 연구 』- 주재
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역기능
3-3. 앨빈 토플러의 관료제 비판
4. 관료제 무엇이 문제인가?
4-1. 행정 시스템의 문제점
4-2. 자기조직화 체제(Self-Organizing System:SOS)의 시사점
4-3. 창조적 파괴를 통한 행정조직의 자기혁신을 위한 방안
5. 관료제와 민주주의
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정부론은 각 정권의 정부혁신방안으로 ‘각광’받았다. 전두환정부 때부터 정부혁신의 방향으로 받아들여졌으며(총무처, 1982), 노태우정부(행정개혁위원회, 1989), 김영삼정부(행정쇄신위원회, 1994) 현 김대중정부 까지 작은정부는 핵심적 정
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기법과 적용
1. 문헌분석
2. 설문조사
3. 인터뷰 및 관찰
4. 벤치마킹
5. 워크샵
6. 직무분석
Ⅴ. 지방정부의 조직진단
Ⅵ. 향후 조직진단의 개선 과제
1. 영향력을 가진 주요 행위자들의 선택적 유인체계에 대한 고려 필요
2. 조직진단의
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혁신사례
Ⅲ. 참여정부 이전의 혁신과 그 한계
1. 역대 정부 혁신의 평가
2. 한국 행정학의 문제점
3. 현대 한국행정을 지배하는 가치관
Ⅳ. 참여정부 혁신의 오늘과 내일
1. 참여정부 혁신의 내용과 특징
2. 정부혁신기법의
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지방행정경영화의 개념 및 필요성
I. 지방행정경영화의 개념
II. 지방행정경영화의 대상
III. 지방행정경영화의 필요성
IV. 경영화 논의의 전개
V. 지방행정경영화의 추진체제
1. 참여적 지방행정
2. 지방정부의 주민과 민간기업 사
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