|
경영, 행동과학
최근 흐름
통합경영이론
? 시스템,상황적합론 등장
? 리엔지니어링
경쟁전략
핵심역량
벤치마킹
목표관리 시스템
다운사이징
정보화
경영혁신
e-비즈니스 전략 등장 Ⅰ. 경영진단이란?
|
|
|
혁신기법
1) 비전 만들기
2) 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
3) 업무재설계
4) 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
5) 벤치마킹
6)
|
|
|
경영 도입기인 이때 위기극복을 위한 최고경영자의 비전제시와 변혁적 리더십을 바탕으로 MK 택시의 친절서비스, 삼원정공의 5S운동, 초관리 운동 등 벤치마킹을 통한 창조적 따라잡기식 학습전략으로 기업 경영혁신기법을 철저하게 안동병
|
|
|
경영에 있어서 많은 기업체로부터 벤치마킹의 대상이 되었
다 (Kearns and Nadler, 1992).
제록스의 성공적인 품질혁신에는 조직행동의 변화이론과 조직개발
의 변화전략 및 기법들이 효과적으로 적용된 것을 볼 수 있다. 경쟁력
약화의 진단과 컨스
|
|
|
인재를 한명에서 두명, 두명에서 세명 이렇게 확장해가며 경영성과를 거둔거 같다. Ⅰ.기업소개
Ⅱ.지식경영추진배경
Ⅲ.지식경영 추진 목표
Ⅵ.지식경영추진 전략
Ⅴ.지식경영추진 성과
Ⅳ. 인센티브 (평가와 보상)
Ⅶ.나의 의견
|
|
|
제1장 경영패러다임의 전환과 경영혁신 1. 패러다임의 전환과 경영혁신 ① 새로운 경영패러다임: 자율경영, 고객만족경영, 총체적 품질경영, 환경경영, 비전경영 등 ② 전략적 혁신기법: BPR, 벤치마킹, 리스트럭처링, 학습조직, 수평조직, CDP제
|
|
|
경영기법의 효능은 현저하게 줄어들 수밖에 없다.
(2) 자사에 대한 정확한 판단
한때 국내 기업의 벤치 마킹을 포함한 경영혁신에 대한 열기가 뜨거웠다. 하지만 자기 병이 무엇인지도 잘 모르는 암 환자가 신기하다고 소문난 약을 먹기만 하
|
|
|
벤치마킹 한다든지 아웃
소싱을 통해서 비용을 줄여야한다. 곧 이것은 기업의 이윤으로 이어지고 싼 제품을
고객에게 제공하면 고객만족경영도 되는 것이다.
이 리포트를 쓰면서 여러 경영혁신 기법을 알게 되었다. 그 전까지는 애매모호
하
|
|
|
경영혁신의 개념
- 혁신은 새로운 결합이다.
2. 경영혁신 기법
1) 벤치마킹 Benchmarking
2) 식스 시그마 Six Sigma
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링BPR
4) 블루오션 전략 Blue Ocean Strategy
5) 고객 만족 경영 CSM
6) 도요타 생산방식 TPS
3. 사례분석
|
|
|
합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다. 1. 기업 선정 배경
2. GE의 역사
3. 인사관리
4. 생산관리와 고객관리(마케팅)
5. 재무관리
6. 경영 기법
|
|
메뉴펼치기
