|
3> 위기관리의 세가지 축 1. 기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁
2. 전략적 포지셔닝과 내부 자원기반 관점
3. Greiner의 성장 5단계 이론
4. Greiner의 이론에 대한 논평
5. Drucker의 기업이론
6. Greiner와 Drucker이론의 비교
7. 결론
|
|
|
경영의 효율성을 더 한층 높일 수 있게 되었다.
각 부문별로는 영업, 마케팅 부문에서는 정확하고 신속한 정보에 의한 전략 수립이 가능해졌으며, 제조, 생산, 구매 부문에서는 적정 재고 관리 및 제조비용을 절감할 수 있고, 회계 부문에서는
|
|
|
경영혁명 패러다임 전환』, 명진출판사, 1994
류한주, 『TQM에 의한 경영혁신』, 한국생산성본부, 1994
박기찬, 『조직정치론』, 경문사, 1993
박내회 역, 『BCG 「리엔지니어링」』, 김영사, 1993 1. 경영혁신의 의의 및 목적
2. 경영혁신기법의
|
|
|
경영(Total Quality Management:TQM)
13. 학습조직(Learning Organization)
Ⅳ. 경영혁신 기법의 특징
Ⅴ. 신제품 개발의 경영혁신 사례
1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링
|
|
|
경영
층이 틀 나는 대로 전 구성원들에게 직접 전파하는 것이다. 비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형
Ⅰ. 비즈니스 리스트럭처링의 개념
Ⅱ. 최근 혁신경영기법과의 차이점 및 관련성
1. 리엔지니어링과의 차이점
2. 벤치마킹과
|
|
|
경영에 도입하여, 서비스의 질 제고, 고객만족도 향상 등 공기업 경영혁신의 성과가 국민에게 가시화될 수 있는 계기를 마련하는 것이다. 둘째는, 경영혁신 대상 공기업 전체를 대상으로 실시되어 공기업이 제공하는 서비스(제품)에 대한 고
|
|
|
경영전략의 수행절차
1 경영전략의 수립단위
2. 경영전략의 수립절차
제 3절 경영전략의 유형
1. 기업단위의 경영전략
2. 사업단위의 경영전략
제 4절 경영전략의 기법
1. SWOT 분석
2. 포트폴리오 분석기법
(경영혁신)
제 1절 경영혁신
|
|
|
경영으로 경쟁전략이 이동하고 있다.
병원들이 기업들이 채택하고 있는 경영혁신기법을 도입하고 있는 병원들이 증가하고 있는데, 병원들의 경영기법들은 고객만족경영, 성공병원 벤치마킹, 비젼만들기, 품질경영, 6시그마 기법 등이다. 이
|
|
|
전략
(1) Wal-Mart의 저가격 & 저비용 전략
(2) 지속적인 업무개혁 회의
(3) 하이테크의 적극적인 활용
(4) 협력업체와의 관계 강화
(5) 혁신적인 상품 공급 시스템을 구축
Ⅲ. 경영관리상의 특성
1. 기술 개발과 철저한 단품관리 업무개
|
|
|
벤치마킹
마. 동시공학
바. 물류혁신
사. EIS / DSS
아. 시간기준경쟁
자. 전사적 자원관리
차. 아웃소싱
2. 조직 내 마인드 조성을 통한 경영혁신
가. 전략경영
나. 가치공학
다. 기업 아이덴티티
라. 비전수립
마. 지식경영
바. 고객만족
|
|
메뉴펼치기
