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경영의 효율성을 더 한층 높일 수 있게 되었다.
각 부문별로는 영업, 마케팅 부문에서는 정확하고 신속한 정보에 의한 전략 수립이 가능해졌으며, 제조, 생산, 구매 부문에서는 적정 재고 관리 및 제조비용을 절감할 수 있고, 회계 부문에서는
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경영혁명 패러다임 전환』, 명진출판사, 1994
류한주, 『TQM에 의한 경영혁신』, 한국생산성본부, 1994
박기찬, 『조직정치론』, 경문사, 1993
박내회 역, 『BCG 「리엔지니어링」』, 김영사, 1993 1. 경영혁신의 의의 및 목적
2. 경영혁신기법의
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경영(Total Quality Management:TQM)
13. 학습조직(Learning Organization)
Ⅳ. 경영혁신 기법의 특징
Ⅴ. 신제품 개발의 경영혁신 사례
1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링
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경영
층이 틀 나는 대로 전 구성원들에게 직접 전파하는 것이다. 비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형
Ⅰ. 비즈니스 리스트럭처링의 개념
Ⅱ. 최근 혁신경영기법과의 차이점 및 관련성
1. 리엔지니어링과의 차이점
2. 벤치마킹과
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경영에 도입하여, 서비스의 질 제고, 고객만족도 향상 등 공기업 경영혁신의 성과가 국민에게 가시화될 수 있는 계기를 마련하는 것이다. 둘째는, 경영혁신 대상 공기업 전체를 대상으로 실시되어 공기업이 제공하는 서비스(제품)에 대한 고
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경영전략의 수행절차
1 경영전략의 수립단위
2. 경영전략의 수립절차
제 3절 경영전략의 유형
1. 기업단위의 경영전략
2. 사업단위의 경영전략
제 4절 경영전략의 기법
1. SWOT 분석
2. 포트폴리오 분석기법
(경영혁신)
제 1절 경영혁신
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경영으로 경쟁전략이 이동하고 있다.
병원들이 기업들이 채택하고 있는 경영혁신기법을 도입하고 있는 병원들이 증가하고 있는데, 병원들의 경영기법들은 고객만족경영, 성공병원 벤치마킹, 비젼만들기, 품질경영, 6시그마 기법 등이다. 이
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전략
(1) Wal-Mart의 저가격 & 저비용 전략
(2) 지속적인 업무개혁 회의
(3) 하이테크의 적극적인 활용
(4) 협력업체와의 관계 강화
(5) 혁신적인 상품 공급 시스템을 구축
Ⅲ. 경영관리상의 특성
1. 기술 개발과 철저한 단품관리 업무개
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. 둘째, 경쟁 벤치마킹은 같은 산업 내에서 경쟁업체의 벤치마킹을 통해 그들의 전략과 성과를 분석하는 것이다. 이를 통해 자사의 위치를 파악하고 경쟁업체와의 차별점을 찾을 I. 벤치마킹
II. 비전수립
III. 핵심역량
IV. 지식경영
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벤치마킹
마. 동시공학
바. 물류혁신
사. EIS / DSS
아. 시간기준경쟁
자. 전사적 자원관리
차. 아웃소싱
2. 조직 내 마인드 조성을 통한 경영혁신
가. 전략경영
나. 가치공학
다. 기업 아이덴티티
라. 비전수립
마. 지식경영
바. 고객만족
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