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BPR의 목표
과거의 업무 방식의 보완이 아닌 과감한 업무 프로세스의 재구축으로 업무방식의 일대 혁신을 꾀함으로써, 기업의 효율을 극대화시킨다.
BPR의 개념
BPR이란 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식
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BPR이란 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계(Business Process Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해 획기적인 경영성과 지표상의 상승효과를 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다.
②마이클
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BPR의 개념과 추진방향
12. 프로세스 혁신의 관점
13. 프로젝트 수행방법 (Value-driven Method)
14. 수행 방법론 (Value -driven Methodology)
15. 프로세스 혁신의 추진단계
16. 디지털 화에 의한 기업의 발전 단계 모델
17. 디지털 경영의 이미지
18. E-commerce
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고려사항
6). 리스트럭처링(restructuring)
ⓐ개념적 정의
ⓑ리스트럭처링의 유형
ⓒ정보기술의 역할
ⓓ추진시 고려사항
ⓔ도입효과
ⓕ향후과제
8.주요 경영혁신기법의 비교
1) 경영혁신기법간 특성비교
2)경영혁신기법의 조정 및 통합
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BPR(Business Process Reengineering) 의 기본개념
2. BPR의 유래
3. BPR의 특징 및 목표
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
5. BPR도입의 성공사례
6. BPR의 도입시 고려사항
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입 시기
9. 정보 시스템 부문
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경영혁신기법.
궁극적인 목적은 불필요한 정보, 비효과적인 업무과정을 제거하여 업무흐름을 단순화 함으로써 기업성과를 극대화 시키는 것이다.
BPR(업무재설계)는 모든 부분에 걸쳐 개혁을 하는 것이 아니라 중요한 비즈니스 프로세스들,
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목 차
1. 서론
2. BPR(Business Process Reengineering) 개요
3. 회사소개 -동서식품(주)
4. 업무 혹은 프로세스상의 문제점
5. BPR 적용절차 (방법, 사용도구, IT기술)
6. 개선된 사항
7. 동서식품의 BPR 성공요인
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관리상의 효율성을 급격히 향상시킴
이러한 분업의 원칙은 변화의 속도가 비교적 느리고 대부분의 사람들이
같은 종류의 상품을 소비하던시대(소품종 대량생산 시대)에 적합한 방법 BPR의 정의와 특징
BPR 등장배경
BPR 사례
BPR
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생각한다.
리엔지니어링 - 즉 모든 조직의 혁신을 위한 노력은 대한민국이 당당히 선진국의 대열에 올라서는 그 날까지 끊임없이 추구해야 할 우리의 중심 과제인 것이다. 1. 경영혁신의 정의
2. 리엔지니어링은 경영과학의 영원한 주제
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경영혁신 노력
2.개념 및 유래
BPR이란 치열해져 가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계와 정보기술(IT)을 결합해 획기적인 경영성과와 지표상의 상승효과를 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다
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