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경영기법의 도입 1. 경영혁신이란
1.1 경영혁신의 의의
1.2 경영혁신의 필요성
1.3 경영혁신의 대상
1.4 경영혁신을 위한 조건
2. 리엔지니어링
2.1 리엔지니어링의 정의
2.2 리엔지니어링의 목표 및 개선과의 차이
2.3 리엔지니어
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경영혁신과 BPR기법 활용에 관한 연구, 산업경영연구 제24권 1호, 2001.
오남주, BPR(Business Process Reengineering)의 도입이 은행경쟁력에 미치는 영향 분석, 연세대학교 경제대학원 논문, 2009. BPR의 특징과 사례
1. BPR이란?
2. BPR 배경 및 필요성
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경영혁신이란
2. 경영혁신기법의 종류
1) 비전 제시
2) 리스트럭처링(Restructuring), 리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Know
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경영혁신이 가속화되었으며, 구성원들의 의식개혁, 조직 및 경영 하부구조의 조정(restructuring)과 비즈니스 과정의 리엔지니어링(business process reengineering)등의 변화를 요구하게 되었다. 이렇듯 경영혁신은 기업 경영에 있어 기본 개념으로 인식
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고려사항
6). 리스트럭처링(restructuring)
ⓐ개념적 정의
ⓑ리스트럭처링의 유형
ⓒ정보기술의 역할
ⓓ추진시 고려사항
ⓔ도입효과
ⓕ향후과제
8.주요 경영혁신기법의 비교
1) 경영혁신기법간 특성비교
2)경영혁신기법의 조정 및 통합
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경영기법을 BPR(Business Process Reengineering)기법을 수단으로 활용하고 있다.
라. 선진외국 사례의 접목
또한. 정부부문의 효율성 증대를 위한 혁신조치들을 중점적으로 연구하였는데 혁신 활동을 지속적으로 기관단위까지 파급시키고자 하는 영국
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혁신체제의 이론적 배경 및 국내외 정책사례
제1절 지역혁신체제의 개념 및 특성
제2절 국내외 지역혁신체제 관련 정책사례
제3장 지역혁신체제(RIS) 구축모형
제1절 지역혁신체제의 기본모형의 핵심 요소
제2절 지역혁신체
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Business Institute.
Malhorta, Y.(1998), "Business Process Redesign; An Overview," IEEE Engineering Management Review, Fall.
Mohr, J. J. and R. Spekman, "Characteristics of Partnership Success : Partnershp Attitudes, Communication Behavior, and Conflict Resolution Techniques," Strategic Management Jo
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Business Institute.
Malhorta, Y.(1998), "Business Process Redesign; An Overview," IEEE Engineering Management Review, Fall.
Mohr, J. J. and R. Spekman, "Characteristics of Partnership Success : Partnershp Attitudes, Communication Behavior, and Conflict Resolution Techniques," Strategic Management Jo
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비즈니스 정책을 범정부적으로 추진한 결과 e-비즈니스가 경제 전반에 확산중이다. 그러나, 기업의 프로세스 혁신(process innovation)을 위한 기업의 정보화 투자는 정체상태이며 산업부문의 생산성 향상 효과도 일부 기업에 한정되어 있는 등 실
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혁신적이고 지속 가능한 성장을 이루며, 산업의 선두주자로서 글로벌 시장에서 성공적인 지위를 유지하는 것입니다.
세부 계획:
비즈니스 인텔리전스(Business Intelligence) 강화: 엔에스엔 회사의 경영/기획 직무에서는 데이터와 정보의 분석을
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혁신적인 경영전략과 퀄리티, 글로벌 OEM 경쟁력 강화 및 동남아시아 의류 OEM에 대한 수요 확대를 통하여 중장기적인 투자 확대로 영원무역의 성장을 도모 하겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다.
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경영목표 설정 및 계획수립, 혁신TOOL 연계, 성과평가 등에 대한 전반적인 시스템 구축 및 매뉴얼 작성, 교육
셋째, 사내 업무Process 시스템 구축경험
ISO 9001:2000 개정규격에 대한 전사 표준 전환실시
QMS, EMS 등 모든 시스템에 대한 성과를 측정
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Business의 성격상 언제라도 해외영업 업무를 수행할 수 있기 때문에, 평소 최소한 1개 이상의 외국어 소통 능력을 갖추고 있어야 할 것이며, 경영환경 변화에 따른 조직의 변화방향을 예측하여 새로운 영업전략을 수립.반영할 수 있는 탄력적이
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Process(체계적인 방법), Recognition(아낌없는 칭찬), Informality(열린 문화), Drive(끊임없는 열정), Ethics(정도 경영)이라는 오비맥주의 경영이념을 토대로 최선을 다할 것입니다. 저는 최고의 선진 경영기법과 프로그램을 바탕으로 체계적이며 최적의
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