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경영화를 구현함에 있어 이윤 또는 판매량 등 민간시장의 기업과 달리 구체적인 생산성을 판단할 수 없는 정부부문의 경우 업무성과의 설정과 이의 달성도에 대한 평가는 정부부문에서 수익과 비용인식에 대한 인센티브체제를 형성하는 실
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경영화란 사업화에 역점을 두는 것이 아니라 기업식 경영기법과 원리를 활용하는 것이라는 사실을 인식해야 한다.
경영화의 요체는 경영마인드의 도입을 총해 조지에 효율성을 제고하고, 외부관리에 경쟁원리를 도입하는 것이다. 섣불리 사
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tion 13, 1990년대 카네기재단과 국제경영연구소가 주관한 \"목적달성을 통한 프로세스 혁신\", AL Gore의 NPR, 일본 소도시 중심의 경영화 노력 등이 있으며 이론적으로는 작은 정부론, 공공선택론이 적용된다.
최근의 경영화 논의는 고객중심의 기
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경영화
20세기에는 \'누구를 위한 정부(행정)인가?\'의 문제를 제기하면서 새 패러다임으로 행정의 경영화가 대두되면서 행정의 정체성의 경계가 모호해지고 있는 추세이다. 행정의 경영화에 있어서도 행정의 근본적인 특성인 공익추구성은
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경영화에 주는 시사점
첫번째로 외국의 사례를 그대로 모방은 지양하여야 한다. 선진국들이 신공공관리적 기법을 도입하는데는 \"복지국가의 위기\"에서 시작하였지만 우리는 시작점이 복지국가 인적이 없기 때문에 우리의 경우 우리 실정에
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경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력
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대경영화(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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