|
공장혁신 기본사고와 TPS 7대 낭비
1. 개선의 목적
- 이익의 확보
- 기업은 사람이다
- 지속생존
2. 공장의 고질적인 문제
3. 개선에대한 마음가짐
4. 문제해결 발상법
5. 의식개혁이란?
6. 현장은 전조직의 나쁨이 모여있는
|
|
|
기본은 현장에서의 실천이라는 신념을 갖게 되었다. 1부 : TPS 배경 일정 B/M현황
Ⅰ. TPS 개요 목적 및 특징
Ⅱ. 우수 B/M 현황
Ⅲ. 일별 연수 일정
2부 : 일별 B/M현황 연수 소감
Ⅰ. 기후차체 본사 및 공장
Ⅱ. 스자끼공업 / 도요
|
|
|
경영비전과 원칙
2. 도요타 자동차의 경영환경 분석
(1) 산업분석
(2) 경쟁자 분석
(3) SWOT 분석
3.도요타의 핵심역량
(1) 최강의 경쟁력을 위한 원가 개선 전략 - Toyota Production System : TPS
(2) 덴소 (세계 적인 부품 업체
|
|
|
경영 14권.
이영훈 외(2007) 도요타생산방식의 효과적인 도입을 위한 방법론 연구, 산업 공학연구, Vol 20. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 생산 시스템의 기본개념
1) 낭비제거를 통한 원가절감
2) 지속적인 개선(Kaizen, 改善)
3)
|
|
|
출발합니다. 그런 점에서 도요타의 저력은 동양적 사고를 통해서만 이해할 수 있는지 모르겠습니다. 도요타 창립인물
회사개요
회사연혁
사업내용과 특기사항
도요타경영의 특징
도요타 시스템
도요타를 배우자
도요타 연수
|
|
 |
혁신현황과 우리의 정책방향\" 행정자치부(총무처)1998.
이주연외. \"유럽지역 행정기관 사무혁신현황과 우리의 정책방향\". 행정자치부 (총무처 ) 1996,
이주연. \"문제해결형 업무개선의 사고와 추진방법\" 한국능률협회컨설팅 1993,
이주연, \"행
|
|
|
혁신, 진취적인 기업문화를 만드는 길이라 여겨진다.
새로운 기업문화는 종업원 만족을 통한 제품과 서비스의 혁신을 이루어서 궁긍적으로 고객에게 기쁨을 선사하는 것이어야 한다. 이를 위해 기업의 경영은 기본에 충실해야 한다. 기업의
|
|
메뉴펼치기
