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통해 조직의 관련문제는 당사자간에 합의로 도출된 만족적인 해(解)로 해결될 것이고 당사자 모두는 신뢰를 형성하게 되고 동기유발될 수 있다. 이런 리더십의 발휘는 조직의 탁월한 성과향상을 위한 기본적 토대가 될 것이다. 1. 들어가
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경쟁력이다 ; 글로벌 인사 7대 트랜드”. 『CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조선일보 칼럼, 2005. 8. 23 일자 I. 서 론
II. 본 론
1. CEO(최고경영자)의 정의
2. 인적자산의 중요성
3. 승계프로그램 부재의 위험
4. 최고경영자의 영입과 양성에
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본문
1. TQM이란?
2. TQM의 발전과정
3. TQM의 원칙과 기본원리
1) TQM의 원칙
2) TQM의 기본원리
4. TQM의 구성요소
5. TQM 실행 시 경영자의 역할과 책무
6. TQM 프로그램
1) TQC 방법론
2) 6σ프로그램
3) ZD 프로그램
7. TQM의 성공요인
8. 뱅크오브아
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본인
보통주
135,625,000
37.9
135,625,000
37.9
한상범
특수관계인
보통주
0
0
930
0
계
보통주
135,625,000
37.9
135,625,930
37.9
우선주
0
0.0
0
0.0
2)주식 소유현황
구분
주주명
소유주식수
지분율
비고
5% 이상 주주
국민연금공단
21,633,625
6.1
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우리사주조합
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조직하라
조직 자체를 위한 조직을 경계하라/ 최고의 조직은 내부 두뇌를 최대로 활용한다
중앙 집권이라는 이름의 족쇄에서 탈출하라
조직을 두려워하는 자는 조직을 이기지 못한다/ 지식과 정보를 강물처럼 흐르게 하라
4. 리더십이 시
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