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대체품이 우수할수록 가격 상한선이 낮게 결정된다.
4. 구매자와의 교섭력
특정 산업의 제품을 구매하는 측의 교섭력이 강할수록 그 산업 에 속한 기업들의 경쟁은 심해지기 때문에 해당산업의 수익성은 감소한다. 구매자의 교섭력은 다음
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ST전략(내부강점/외부위협)
3. WO전략(내부약점/외부기회)
4. WT전략(내부약점/외부위협)
II. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
* 참고문헌
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경쟁사로 교체
대체품으로 교체
시장 정보의 조기 취득
고객 Needs의 즉시 대응
Ⅴ.공급업체
납기 미준수
가격 상승
e-Marketplace참여
협력업체의 효울적인 관리 LG 석유화학의 혁신활동 사례분석
- 6-Sigma
- swot분석
경쟁세력모형 분석(5-forc
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모형과 경쟁전략 유형
Ⅰ. 경쟁환경 분석(SWOT)
Ⅱ. 산업내 경쟁세력모형
1. 산업내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3.
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경쟁전략을 중심으로,이지선,2012
2. 5 force를 활용한 유망산업 평가,조광희 외 6명, 대한안전경영과학회,2012 1.
서론
2.
본론
1) 5대 경쟁세력 모형
(1) 기존 경쟁기업
(2) 신규 진입업자
(3) 대체품
(4) 판매자와의 교섭력
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