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진입장벽을 쌓거나 진입저지를 할 수도 있다->생산시설 확충, 충분한 재고를 비축->진입시 필요한 높은 비용 때문에 진입을 포기하게 만들 수 있다.
셋째, 경쟁기업이 기존기업의 경쟁우위를 모방하려면 그 기업이 경쟁우위를 창
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경쟁하는 구체적인 방법, 경쟁우위 창출/유지
참고문헌
갈정웅, 이것이 지식경영의 핵심이다, 도서출판 창해
경제정의연구소, 경제정의 기업평가 보고서, 경제정의 실천 시민연합, 1993
노상규, 경영정보시스템, 2004
박상범, 경영학 원론, 삼
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경쟁하는 구체적인 방법, 경쟁우위 창출/유지
[그림1-5] 기업전략과 사업부전략의 차이
산업의
구조적 특성
기업전략
어떤 산업에 진입하고 탈퇴할 것인가?
경쟁자보다
높은 수익률
어떻게 높은 수익을 올릴 것인가?
경쟁우위
사업부전략
어떻
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경쟁우위를 창출·유지해야 할 것이다.
참고문헌
심재선, 삼성의료경영연구소
이정균, 병원도 마케팅 전략의 시대다 1.해외 환자유치및 의료관광 사업이 병원경영에 미치는 영향
2.노령화사회에 대비한 병원경영전략을 설명하시오
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1. 서론
차별화란 무엇인가?
차별화에 기초한 경쟁우위는 어떻게 창출-유지 되는가?
국지적인 차별화와 시장 전반적인 차별화의 차이는
무엇인가?
2-1. 차별화의 정의
차별화의 세분화
-차별화는 기업이 선택한 전략의 특성
-세분화는
차별화전략 마케팅, 차별화사례 브랜드, 차별화전략,차별화사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,
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