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,1988)이 제기한 경쟁적가치접근(competing appreach)이다.
경쟁가치 모형의 기본적 개념은 하위 요인들이 특정 영역에만 속해 있어 배타적이거나 고유성을 가진 것이 아니라 상호보완적이고 총체적이며 엔트로피의 양면적인 기능을 지닌 경쟁적 가
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경쟁적 가치가 존재합니다.
b. 조직에 유일한 목표는 없습니다.
c. 목표에 관한 확인 가능한 합의는 없습니다.
3) 경쟁가치 접근법의 이점
이해관계 집단이 다르고 조직의 수명주기 단계가 달라지면 어느 기준이 적절한가를 밝히는데 도움을
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경쟁적 가치접근에 의한 리더십 (R. Quinn, 1988)
○ 대등한 값어치를 갖고 있는 다양한 가치들(경쟁적 가치: competing values)이 혼재해 있는 행정관리의 상황에서는 ‘가장 좋은’ 리더십이 있을 수 없음
- 포괄적이고 다차원적인 조직 및 관리수행
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경쟁적 가치접근에 의한 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십
1. 리더십과 의사결정 스타일
1) 리더십 스타일
2) 참여적 리더십
3) 리더십 기술
2. 리더십의 평가와 선택
Ⅱ. 거래적 리더십과 변
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경쟁적 가치접근 모형
경쟁적 가치접근법은 의사결정의 관점, 입장, 이해관계, 자신의 가치관에 따라 조직유효성의 가치가 다르게 평가될 수 있음을 인정하는 것으로 조직유효성 측정에 있어 통합적인 틀을 제공한다 하여 통합모형이라 불린
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