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조직의 효과성 평가에 관한 접근법: 조직의 효과성을 평가하는 것은 어렵고 그것을 측정. 평가하는 기준의 설정은 대단히 복잡합니다. 조직의 효과성 평가에 대한 접근법으로서는 목표달성 접근법, 체제접근법, 전략적 이해관계 접근법, 경쟁
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접근방법의 주요한 단점은 타당도 신뢰도가 높은 효과성의 측정기준을 찾기 어렵고, 조직효과성 자체보다 오히려 효과성의 달성에 필요한 수단에 치중한다는 것이다. 목표달성접근법은 최종목표를, 체제접근법은 수단목표를 활용하고 있다.
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접근법
4 목표달성 접근법
5 이해관계 접근법
6 경쟁적 가치 접근법
7 행태과학의 문제점
1 기술 및 방법에 치중한 나머지 연구대상과 범위의 제약
2 가치판단배제의 비현실성과 경험적 보수주의 경향
3 공행정의 특수성 과소평가
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조직은 다양한 목표를 가지고 있다는 점이다.
⑤조직의 목표는 조직 내외의 여러 요인에 의해 변화하는 의존적이며 가변적인 현상이다.
⑥목표 달성 접근법은 주로 조직의 산출 측면에서 효과성을 평가하는 것이기 때문에 포괄적인 조직평가
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조직효과성이라는 것이 목표의 달성정도 라고 우리는 위에서 정의한바 있다. 그러므로 각각의 조직의 효과성은 측정비교대상이 될 수 없다고 할 수도 있다. 하지만 공통적인 몇 가지 변수에 대해서는 접근이 가능할 것이다. 예를 들어 조직구
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