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상 칼을 겨눌 곳이 없는, 전쟁이 끝나고 논공행상의 대상이 되어 정치를 기웃거려야 하는 자신을 감당할 수 없었을 것이다.
책장을 훑는 동안 장군은 내내 치열했다. 이순신은 칼 찬 무장이었기에 치열했으며, 물 위에 뜬 수군이어서 치열했으
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경제전쟁시대, 왜 이순신 인가?”
제 2 장 ● ”학은 날개를 펴고”
제 3 장 ● “빈손으로 재기하다”
제 4 장 ● “명량대첩을 견인하다”
제 5 장 ● “거북은 대해로”
제 6 장 ● “빛나는 기록정신 <난중일기>”
제 7 장 ●
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경제전쟁 이순신을 말하다. (2003. 11 , 지용희 저, 디자인 하우스)
레인보우 리더십 이순신처럼 생각하고 행동하라. ( 2008.6 , 전도근, 김형준 공저, 무한)
이순신 장군의 전략적 리더십 ( 2010.11, 박상만)
충무공 정신과 이순신 리더십 ( 2010.11, 윤세
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지용희,《경제전쟁시대 이순신을 만나다》) 지식경영에 앞선 기업들이 다양한 업무 형태의 방법들을 자세히 기록한 지침서로 만들어 실제업무와 직원교육에 활용하는 것도 기록 활용의 한 형태이다. 지금까지 살펴본 바와 같이 이순신의 많
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지용희, 경제전쟁시대 이순신을 만나다, 디자인하우스, 23003 1. 존경하는 인물 선정 배경 - 이순신
2. 압도적 카리스마와 치밀한 전략
3. 이순신 장군에게 배우는 승리의 기술
4. 어떤행동을 모델링할 것인지 계획하기
참고문헌
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