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경영자는 이 모든 사람들이 열정을 가지고 최선을 다할 수 있도록 관리를 해야 한다. 하지만 보통 1:다수의 형식으로 경영자가 근로자를 관리하게 되기 때문에 감시에는 한계가 있다.
따라서 경영자는 근로자가 스스로 최선을 다할 수 있도록
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경우 명확하고 공정한 평가체계가 정립되어야 하며 기업 내에 성과주의 문화가 정착되어야 인센티브가 효과적으로 작용하게 된다.
5) 인센티브 지급 방식
성과에 따라 사전에 결정된 인센티브를 기본급에 비례해 지급하는 방식, 직급이나 근
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바탕으로 경영자는 근로자가 언제 출근을 했는지, 어디로 이동했고 몇시에 퇴근을 했는지 수시로 파악할 수 있다는 점에서 장점이 있다고 할 것이다. 그러나 경영자에 의한 무분별한 근로자 감시는 인권침해 문제가 불거질 수 있다는 점에서
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해이와 대리인 문제, 이승훈, KDI 경제정보센터, 2011.01.03.
https://eiec.kdi.re.kr/material/clickView.do?click_yymm=201512&cidx=1387 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 근로자의 도덕적 해이
2. 해소방안
3. 적용 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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③ 사회적 욕구
④ 자존의 욕구
⑤ 자아실현의 욕구 (고차원 욕구)
(2) 동기부여
(3) 능력은 있지만 맡은 이에 최선을 다하지 않고(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안제시
3.
결론
4.
참고문헌
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이 있습니다.
국격있는 노사문화를 조성하며 지식정보화 기업환경을 이끌어 가고 있는 한국경영자총협회는 경제학을 공부하며 세계 각 기업들이 한국에 투자할 수 있는 경제환경을 만들어 보겠다는 꿈을 가지고 있었던 저에게 꼭 도전해 보
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