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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 시뮬레이션
II. 휴리스틱
III. 선형계획법
IV. 대기행렬이론
V. PERT / CPM
VI. 의사결정나무
VII. 게임이론
VIII. 손익분기점 분석
IX. 투자안의 현재가치 분석
* 참고문헌
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델파이기법
델파이기법(Delphi Method)은 불확실한 미래를 예측하고 이에 따른 의사결정을 효과적으로 하기 위해 고안 된 집단의사결정기법이다. 이러한 델파이기법의 특징과 절차를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 델파이 집단은 전문가집단으로
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(2018). <생산관리 워크북>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.
이성철·정세윤·문상원 (2022). <경영의사결정론>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원. 1. 서론
2. 본론
1. 총괄생산계획
2. 문제풀이 및 설명
3. 결론
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최소화
의사전달의 계선을 지속적으로 유지-업무와 책임의 대행, 위임
적절한 통제 : 직원 및 조직관계 지식, 의사전달의 기술 습득
④ 사회복지행정가의 조정 책임 : 위원회와 회의의 활용 I. 의사결정과정
Ⅱ. 의사전달과 조직갈등
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 손익분기점
II. 자본투자안의 평가기법
III. 선형계획법
* 참고문헌
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 상호작용진단법
II. 델파이법
III. 브레인스토밍
IV. 명목상 집단기법
V. 전자회의
* 참고문헌
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의사결정의 계량적 기법
1. 개요
가. 일반적인 의사결정 절차
나. 정의 : 쌍비교가 필요없는 경우, 쌍비교가 필요한 경우
다. 방법활용 단계
2. 다기준 의사결정 방법론(예문제시 포함)
가. 가중합 방법(Weighted Sum Method)
나. 가중곱 방
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의사결정을 창의성을 좀더 높이기 위한 네 가지 방법들이 제안되었다. 브레인스토밍, 명목집단 테크닉과 델파이 기법, 그리고 전자회의가 그것이다.
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍은 창의적인 대안의 개발을 저해하는 체제순응에 대한 압력
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결정
② 특징
명목집단기법의 특징은 타인의 압력 배제가 가능하고, 독립적으로 문제 생각해 볼 수 있다는 특징이 있으며, 소요시간 적게 걸린다. 이러한 명목집단기법은 리더의 역할이 크고, 하나의 의사결정만 가능하다.
3) 델파이 기법
①
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결정에 대한 비판의식이 상실되는 현상. 의사결정의 질 저하와 의사결정 왜곡을 가져올 수 있음
·집단사고 방지법
- 집단사고의 원인과 결과를 집단 전체가 공유
- 지도자는 의사결정과정에서 중립적 입장을 유지하고 의사결정 분위기 조성
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