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계발의 수행
1) 자기계발방안의 수립
①자기관찰 : 자기관리실행의 기초이다. 자기의 과거행동을 보다 잘 이해할 수 있게 해주 며 장차 스스로를 더욱 잘 관리할 수 있는 방법에 대한 통찰력을 길러준다.
②계기의 활용 : 바람직한 조직행동을
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조직의 풍토개선과 인간관계의 민주적 형성에 공헌 [인간의 욕구 충족과 관련된 동기유발 계획 강조(마슬로우의 욕구단계이론, 맥그리거의 Y이론, 허즈버그의 두요소이론),조직풍토의 민주화를 강조하는 계획(조직계발,감수성훈련)]
ⅲ 인지
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계발 활동의 효율적 운영 모형과 지도 단계는 다음과 같다.
1) 효율적인 계발 활동 운영 모형
목표 설정
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지도 계획 수립
연간 지도 계획
활동 목표
활동 내용
활동 조직
지도상의 유의점
평가 관점
자료, 작품 처리
차시별 계획
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부서 설치
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조직
자기계발제도나 활동들이 활발히 이루어지고 바람직한 기업문화 형성
인적 경쟁력 향상을 통한 회사경쟁력 신장시킴 1.학습조직 구축의 필요성
2.학습조직 구축사례
(1)관심분야연구회
(2)초청세미나 지원제도
(3)외국어교육 지
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조직의 미래를 명확하고 완전하게 볼 수 있는 상상력이나 통찰력이라고 할 수 있다. 효과적인 변혁적 리더는 조직 내의 모든 구성원에게 그들 자신의 비전설정을 위한 가이드라인을 요구하기보다 각각의 구성원이 자기자신의 비전을 갖도록
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