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계획을 가지며 존속기간이 한정되어 있고, 환경의 변화에 신축성 있게 대응하는 장점을 가지고 있다.
2. 계획조직의 기능
계획의 조직상 의미는 계획에 대한 책임의 배분과 관계된다. 계획조직이 갖는 기능은 크게 계획기능. 집행기능, 평가기
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계획재정의 기능
계획재정의 기능은 크게 계획실현기능, 계획조정기능으로 나누어 볼 수 있다. 우선 설정된 계획의 효율성과 형평성을 추진하고, 계획을 실행시키기 위해서는 합리적이고 과학적으로 수립된 계획재정을 필요로 한다. 이것이
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계획을 수정해야 한다. 일반적으로 이러한 평가와 수정은 통제기능에 속한다고 할 수 있다. 그러나 또 다른 관점에서 보면 평가와 수정은 또 다른 계획의 수립과정, 즉 '재계획화'(replanning)라고 볼 수 있다. 계획화의 특성과 과정
Ⅰ. 계
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계획을 수정해야 한다. 일반적으로 이러한 평가와 수정은 통제기능에 속한다고 할 수 있다. 그러나 또 다른 관점에서 보면 평가와 수정은 또 다른 계획의 수립과정 또는 '재계획화'(replanning)라고 볼 수 있다. 중소기업 계획기능의 의의와
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획기능
II. 조직기능
III. 지휘기능
IV. 통제기능
* 참고문헌
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