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2) 사회적 학습
3) 공유된 권력세계를 위한 사회기술
III. 참여적 논쟁을 통한 계획결정
IV. 계획활동의 계획화
1. 선도자, 포괄적 이해관계자들 그리고 공론의 장
2. 일상과정과 토론방법
3. 계획담론의 형성
4. 합의의 유지
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계획화의 차원과 구조
Ⅰ. 계획화의 차원
1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성
Ⅱ. 계획화의 구조
1. 스테이너의 계획화모형
1) 계획화의 기초
(1) 기업의 사회적, 경제적 목적
(2) 최고경영자의 가치관
(3) 기업의
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계획화\'(replanning)라고 볼 수 있다. 계획화의 특성과 과정
Ⅰ. 계획화의 기본개념과 특성
1. 계획화의 기본개념과 요건
2. 계획화의 특성
1) 우선성
2) 합리성
3) 시간성
4) 연속성
Ⅱ. 계획기능의 역사적 전개과정
Ⅲ. 계획기능의
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계획화의 단계는 본질적으로 기회의 인식, 목표의 설정, 계획전제의 설정, 대안의 개발, 대안의 평가, 행동방향의 선택, 부차적 계획의 구성 및 예산편성의 8가지 단계로 이루어진다.
이상과 같은 분류는 즘 지나치게 세분화됨으로써 복잡성을
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계획화의 차원과 계획의 유형
Ⅰ. 계획화의 차원
1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성
Ⅱ. 계획의 시간폭
1. 리드타임
2. 투자회수기간
3. 외부환경요소
Ⅲ. 계획의 유형과 종류
1. 계획의 유형
1) 장기계획
2)
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