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중소기업 계획화의 차원과 계획의 유형
Ⅰ. 계획화의 차원
1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성
Ⅱ. 계획의 시간폭
1. 리드타임
2. 투자회수기간
3. 외부환경요소
Ⅲ. 계획의 유형과 종류
1. 계획의 유형
1) 장기
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차원에서 기업 스스로 근로시간 단축의 필요성을 느끼고 있으며, 실제 생산성 증가 효과가 나타나고 있기 때문이다. 물론 주5일제 시행에 따른 인건비 증가부담을 감당하기 어려운 중소기업들에까지 이를 일률적으로 강제할 수는 없는 일이
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기업
(4-19) IBM이야기
(4-20)고용이란 한 명의 인간을 통째로 채용하는 것이다.
(4-21) 인적자원 관리는 왜 실패 하는가?
(4-22) 최고수준의 성과를 올리기 위한 인간조직
(4-23)최고수준의 성과를 올리기 위한 동기부여
(4-24) 경제적 차원의 문제
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종류의 제품 및 서비스로 수평적 조직의 네트워크를 활용하여 보다 빠른 시간에
소비자 욕구를 충족할 수 있는 능력이 바로 전체적 조직의 경쟁력으로 이어지게 되는 것이
다. 이상의 변화로 기업경영요소들과 경영의 성격 및 본질이 근본적
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획을 수정해야 한다. 일반적으로 이러한 평가와 수정은 통제기능에 속한다고 할 수 있다. 그러나 또 다른 관점에서 보면 평가와 수정은 또 다른 계획의 수립과정 또는 \'재계획화\'(replanning)라고 볼 수 있다. 중소기업 계획기능의 의의와 성
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