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계획화의 단계는 본질적으로 기회의 인식, 목표의 설정, 계획전제의 설정, 대안의 개발, 대안의 평가, 행동방향의 선택, 부차적 계획의 구성 및 예산편성의 8가지 단계로 이루어진다.
이상과 같은 분류는 즘 지나치게 세분화됨으로써 복잡성을
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계획화
I. 계획화의 의의
II. 계획화의 본질
III. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보
IV. 계획화의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표 설정
3. 계획 전제 설정
4.
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계획화의 의의
II. 계획화의 본질
III. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보
IV. 계획화의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표 설정
3. 계획 전제 설정
4. 대안 탐색
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계획화의 의의와 체계, 유형
Ⅰ. 계획화의 의의와 본질
1. 목표에 대한 기여성
2. 계획수립의 우선성
3. 계획수립의 일반성
4. 계획의 효율성(비용과 기여도 측정)
5. 계획기능의 이점
Ⅱ. 계획화의 체계와 유형
1. 계획화의 체계
1) 목
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계획화의 세가지 단계를 아는데로 설명하라.
2. 전략수립에 있어서 부문경영자와 부서(기능)경영자의 역할은 무엇인가?
7 - 7 제5장 경영계획과 전략수립
제 1 절 계획화의 의의와 본질
1. 계획화의 개념과 중요성
2. 계획화의
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