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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 통제화
* 참고문헌
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 조정화
V. 통제화
* 참고문헌
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계획화.조직화.요원화.지휘 및 통제화와 동일하다는 것이다. 예를 들면 자원의 배분은 계획화이며, 대인적 역할은 지휘기능과 다를 바 없는 것이며, 정보적 역시 다수인의 기능적 부분과 일치하고 있는 것이다. 그러면서도 민츠버그는 조직관
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해가고 있다.
관리활동은 의약, 작곡, 엔지니어링, 회계, 심지어는 야구 등을 막론한 다른 모든 실제 행위들과 마찬가지로 하나의 기술(art)이다. 즉 관리란 노하우(Konw-how)인 것이다. 이것은 상황이라고 하는 현실(realities)에 입각하여 업무를 수
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지휘
I. 지휘의 의의
II. 개인행동과 개성
1. 개인행동
2. 개성
III. 동기부여
1. 매슬로우의 욕구단계이론
2. 맥그리거의 XY이론
3. 허츠버그의 2요인이론
4. 리더십
D. 통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 역할
1. 행동의 예산화
2. 생
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