|
리츠칼튼의 역사
* 리츠칼튼의 호텔사
* 리츠칼튼의 업적
* 리츠칼튼 호텔의 가치와 철학 - 골드 스텐다드
* 리츠칼튼호텔의 로고 이야기
* 리츠칼튼호텔 체인의 관하여
`리츠칼튼 호텔` 서비스 최우수
■격조높은 인테리어와 서비스
■
|
|
|
서비스 수준과 직결되는 가장 큰 자산인 만큼 인력 투자는 회사의 성장 전략이다."고 말했다. 리츠칼튼 싱가폴(The Ritz-Carlton, Millena Singapore)
1.리츠칼튼 싱가폴의 위치
2. 수상내역
3. 시설 특징
4. 싱가폴 내 호텔 가격 비교
5. 리츠 칼튼
|
|
|
서비스를 구현하고 있다
리츠칼튼 호텔(Ritz-Carlton Hotel Co.)은 가장 복잡한 서비스업종 중 하나인 호텔사업에서 성공하기 위해 매진하고 있다. 애틀란타에 본부를 두고 있는 리츠칼튼 호텔은 업계의 고위간부, 회의, 그리고 기업의 출장 기획자
|
|
|
호텔맨 중의 왕”)
-1910 여러 Ritz-Carlton Hotel들이 Cesar Ritz의 감독 하에 미국에 설립됨.(최상의 식음료, 서비스, 위치, 가구, 고객의 수를 상회하는 직원의 수 등)
-1927 The Ritz-Carlton, Boston개관 1. History of the Ritz-Carlton Company
2. 호텔리츠칼튼서
|
|
|
리츠칼튼 호텔의 종업원 1인당 연간 교육시간은 업계 최고수준이다. 황금표준은 모든 직무교육의 기초가 되고 있다.
리츠칼튼 호텔의 탁월한 서비스 철학은 다음과 같은 슐츠 회장의 발언에 잘 나타나 있다.
"고객을 100% 만족시키지 못하고
|
|
|
평가할 수 있는 가장 간단하고도 확실한 방법일 것이다. 1. 고품격 호텔체인의 개척자
2. 고객인지 프로그램
3. 개인별 특성을 고려한 종업원 선발
4. 황금표준 (The Gold Standards)
5. 리츠칼튼 호텔의 사례가 주는 교훈
(1) 현장을 가
|
|
|
서비스에 있어 탁월한 성과를 보이는 기업에 수여
-핵심가치와 개념의 7가지 평가 기준 (리더십,전략,고객중시,정보분석,인적자원개발관리,프로세스,사업성과)
-실상 파악으로 더욱 경쟁력 있는 기업으로 거듭남. 리츠칼튼 살펴보기
리
|
|
|
서비스, 빠른 서비스를 제공함으로 기업의 이미지를 높이며 고객만족을 얻고 있다.
이처럼 리츠칼튼은 앞으로도 더 좋은 기업으로 성장할 것이며 2010년까지 약 17개의 호텔과 리토트를 건설함으로서 자존심을 지켜나갈 것이다. Ⅰ. 리츠
|
|
|
서비스를 제공하기 위한 것.
설문지는 J. D. Power and Associates사가 직접 회수하며, 그들은 리츠칼튼 경영진에게 분석된 결과의 요약만을 제공하여 직원 만족도 향상을 위하여 필요한 것이 무엇인지 알려줌.
7. 결론
내부마케팅 관점에서 호텔업
|
|
|
호텔 다 경영상의 문제점이 들어 났다. 그러나 전체적인 면에서 보면 리츠칼튼 호텔이 프라자 호텔보다 회계 상의 문제점이 훨씬 적게 나타났고 그에 따라 경영을 보다 낫게 하고 있다고 할 수 있다. IMF 때보다 경제가 어렵다는 현재, 기업은
|
|
메뉴펼치기
