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고령근로자의 임금부담을 낮추어 고령근로자들의 근로기한을 연장할 필요가 있다. 이런 맥락에서 시간제취업과 직무공유와 같은 유연적 고용을 통한 계속고용제도의 추진을 적극 고려할 필요가 있다. 즉, 정규직의 안정성에 비견되는 새로
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고용불안으로 근로자의 업무의욕이 떨어지고 노사가 불필요한 긴장 관계에 있는 것보다 임금피크제 정착을 통해 고용 안정을 꾀하는 것이 합리적인 대안이 될 수도 있을 것이다.
(5) 고용 연장 제도 시행
사회가 고령화될수록 고령 인력은 풍
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고용불안으로 근로자의 업무의욕이 떨어지고 노사가 불필요한 긴장 관계에 있는 것보다 임금피크제 정착을 통해 고용 안정을 꾀하는 것이 합리적인 대안이 될 수도 있을 것이다.
5. 고용 연장 제도 시행
사회가 고령화될수록 고령 인력은 풍
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고용창출정책의 도입의 필요성
V. 노동시장 고용정보의 제공 및 직업지도에서의 문제점
1. 직장탐색이론과 고용정보의 제공 및 직업지도
2. 마찰적 실업의 원인과 실제 차이점
3. 직장 근로조건의 개선과 고용안정
4. 구조적 실업의 방지
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고용보호와 노동력 이동(Labor Force Dynamics)
2. 고용보호와 고용형태의 결정
Ⅴ. 고용안정과 고용안정위원회
1. 고용안정위원회의 심의 의결사항 확대
2. 합의된 사항의 단체협약 조문화
Ⅵ. 고용안정과 평생직업능력개발
1. 근로자의 평생
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고용의 의무기간
3) 고용유지조치기간 중 감원여부 판단 기준
4) 계속고용 대상자
3. 고용유지조치 계획 및 변경사항의 신고
1) 고용유지조치 계획의 신고
2) 고용유지조치 계획의 수립 시 근로자대표와의 협의
Ⅲ. 고용안정과 퇴직금
1.
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고용율에도 못미쳐
3. 고용상 기회균등과 차별개선을 위한 인프라 구축
4. 가정과 직장의 양립을 위한 지원 확대
5. 장애인고용 확대를 위한 제도 정비 추진
Ⅴ. 고용안정과 고용조정
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 일시휴업
4. 비정규근로자
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근로자의 직업능력개발에 도움이 되는 방향으로 나아가야 할 것이다. 왜냐하면, 고용안정사업이든 직업능력개발사업이든 사업장 규모별로 봤을 때 1,000인 이상 대규모 사업장에서 활용비율이 높고, 규모가 작을수록 활용비율이 낮은 것으로
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고용불안으로 근로자의 업무의욕이 떨어지고 노사가 불필요한 긴장 관계에 있는 것보다 임금피크제 정착을 통해 고용 안정을 꾀하는 것이 합리적인 대안이 될 수도 있을 것이다.
5. 고용 연장 제도 시행
사회가 고령화될수록 고령 인력은 풍
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고용관리체계의 개선 및 고용안정 유도
1) 고용관리책임자에 의한 고용관리 개선
○ 고용관리책임자 지정운영 유도
- 건설일용근로자에 대한 고용보험적용을 계기로 건설공사 현장별로 고용관리책임자를 지정해 신고토록 하고
※ 고용관리
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