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노동조합의 전향적인 자세가 요구된다. 노사의 고용안정 노력에 더하여 정부도 중고령자의 고용유지와 고용창출을 위해 정책적 배려가 있어야 할 것이다 1. 들어가며
2. 고령화 대비책으로써의 임금피크제 검토
3. 도입시의 유의점
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고령화가 진행되면서 40대 이상 중고령자의 실직자 비중이 크게 늘어남과 함께 중고령자의 고용기반 확대가 향후 중대한 현안이 될 것으로 전망되기도 한다. 따라서 이와 같은 현실에서 노사 모두가 상생할 수 있는 방안의 하나로 임금피크제
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및 생활수준의 향상, 개인가치관의 변화 등도 있겠지만, 한편으로는 각종 보건복지제도의 혜택으로 인한 삶의 안정도 크게 기여해 온 것으로 생각할 수 있다. 1. 고령화 사회
2. 조기퇴직
3. 임금 피크제
4. 결론 및 발전 방향
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임금체계인 연공급제하에서 중고령자가 생산성에 비해 높은 임금수준을 받고 있기 때문이다. 고령자의 고용유지는 결국 노동비용의 증대를 의미하게 된다. 즉 연령에 따른 임금프리미엄이 존재한다고 보는 것이다. 1.고령화 사회의 도래
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중고령 사원의 활성화 전략
1) 인사제도 면에서의 접근
2) 직능개발 면에서의 대응책
3) 경영조직 면에서의 대응책
4) 임금제도 면에서의 대응책
5) 복지면에서의 대응책
6. 결언 : 인사부의 역할은 사원의 행복을 찾아주는 역할
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