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하는 전제조건이 되는 것이다. 따라서 성과 극대화의 의미는 고성과작업시스템을 통한 성과향상과 함께 근로자들에 대한 복지의 향상을 약속할 수 있어야 한다.
구성요소로서의 노사파트너십에 대한 관행은 노사협의회(Labor-management joint commi
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고성과작업조직의 토대가 되는 근로자들의 지식 창출과 공유, 지속적 개선에의 자발적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높
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)
Ⅴ. 미국 기업 코닝
Ⅵ. 미국 기업 제록스(XEROX)
1. 지식 경영 추진 단계
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 제록스의 지식 경영 시스템
1) A/S 측면의 혁신 : 유레카(Eureka)
2) R&D 측면의 혁신 : 다큐쉐어(DocuShare)
3. 시사점
참고문헌
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능사가 아니다
32. Point 7. 글로벌형 조직
33. 우리 기업의 글로벌 수준
34. 글로벌 경영의 첨병 : 리더 확보
35. 현지화 특성을 감안한 인사 전개
36. 인사 시스템의 선진화
37. 경영자의 글로벌 인사 마인드 함양
38. 참고 문헌
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노사 관계는 국가와 기업의 퇴보만 초래할 뿐이다. 따라서 이러한 관계에서 탈피하여 노사 간에 상호 동반자로 인식하고 협력하는 파트너십을 구축하여 국가 기업경쟁력을 제고하여야하는 것이다. 글로벌 시대에서 살아남기 위해 우리 기업
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