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대표들의 참여 없이 경영진 중심으로 추진될 경우에는 사후적인 도입, 운영과정에서 이들의 적극적인 협조와 동참을 기대하기 힘들다는 점, 고성과 생산체제는 전면적이고 종합적인 접근방식으로 추진되어야 한다는 점, 현장 근로자의 대한
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온건보수적, 경제적인 노사관계로 갈 전망 1. 21세기 노사환경의 추세와 변화의 필요성
2. 한국노사관계의 기업경쟁력
3. 노사간의 전략과 참여협력적 노사관계
4. 노사협력
5. 참여적 경영
6. 결론: 참여협력적 노사관계와 고성과조직
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목차
1. 노사관계인식의 변화
2. 고능률 저비용 생산체제 & 저능률 고비용 생산체제
3. 각국의 대안적생산방식
1.일본식의 린(lean)생산방식
2.스웨덴의 사회기술적 생산시스템(sociotechnical production system)
3.이탈리아의 유연전
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고성과조직(high performance organization
)의 핵심역량을 전략적으로 관리하는 통합적인 시각을 제공해준다는 점에서 조직관리 및 조직 진단 실무에서 유용하게 활용
7가지 구성요소들이 밀접하고 긴밀하게 상호의존적으로 연계가 되었을 경우
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고성과 체제란 무엇인가?
작업방식의 혁신과 품질개선을 도모하고, 급변하는 시장상황에 즉각 대응하는 의사결정을 내릴 수 있도록 모든 근로자들에게 이에 필요 한 각종 정보, 기능, 인센티브와 책임을 제공하는 경영시스템.
고성과조직의
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