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자의 기존 고용안정성도 상실할 우려가 있으며, 노동조합의 조직 역량도 취약하게 될 가능성이 높아진다.
결론: 소감 및 파견제도의 개선 방안
비정규직근로자에 대한 차별을시정하는 데 있어 핵심적 목표의 하나는 기업, 정부, 노동조합 등
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파견제 고용형태는 성별로 약간의 차이는 있으나 남녀 모두에게 확산되고 있었다. 여성 파견제근로자는 남성에 비해서 30세 미만의 구성비가 높은데 비해서, 남성파견제근로자는 상대적으로 30세 이상의 구성비가 높은 특징을 보였다. 또한
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고용조정 과정에서 감원이 불가피하게 된 사업주가 근로자를 감원하지 않고 고용을 유지하기 위해 근로시간을 단축하거나, 일정기간 교육훈련을 실시하거나, 협력업체 등에 일시 파견하는 경우를 지원하기 위해 1998년 3월부터 근로시간단축
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외국의 노동시장 유연성 …………………3
Ⅱ. 국내 기업들의 경쟁력 약화 ……………4
Ⅲ. 미국과 독일의 파견근로 …………………5
Ⅳ. 독일의 고용시장 개혁 ……………………6
Ⅴ. 프랑스의 경직된 고용시장 ………………6
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파견은 파견사업주, 사용사업주, 그리고 파견근로자간의 3자 관계이며
@ 근로자파견 계약은 사용사업주와 파견사업주간의 파견근로자를 사용업체에 파견시키는 것에 관한 상업적 계약이다.
@ 그런데 여기에서 명심할 것은 파견근로자를 고용
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