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구조조정
1) 인력재배치
인력재배치는 사업구조나 조직구조의 조정으로 인하여 특정 직무나 사업부문에 잉여인력이 발생할 때 이들 인력을 신규수요가 발생하는 분야로 이동시키는 것이다. 따라서 기업의 인력수요가 계속 유지되는 경우에
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부문 ‘초코지오’
∮롯데제과에 OEM방식으로 공급시작
§라면시장 성장 꾀했으나 실패
∮생산시설 제외 지원부 인력 대거 감축 빙 그 레 의 구 조 조 정
1. 빙 그 레 의 역 사
2. 식품가공산업의 특징
3. 빙그레의 사업다각화
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구조조정을 결정하면서 대변혁을 맞기 시작하였다. CEO Jeffrey G. KatZ는, 뒤죽박죽의 복합기업집단형태가 스위스항공에게 더 이상 유용하지 않다는 사실을 깨달았다. 따라서 스위스항공은 가장 잘할 수 있는 여객과 화물운송부문의 전문화된 서
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적극적 개입.
② 전사적인 공감대 형성.
③ 추진주체의 올바른 구성.
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입 시기
9. 정보 시스템 부문의 역할
10. BPR의 추진시 문제점
11. BPR의 성공요소
두산의 구조조정 단계와 성과
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구조조정전략(earning restructuring strategy)방향에 따라 사업부제도입이나 운영이 필요하고(사업부문별 기업가치평가, 초과수익력 산정, 투하자산의 계산 방법 확정), 제도적 보완차원에서 사내금리제도와 사내자본금제도를 검토 개선하며, 회계
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구조조정사례(CE와 소니의 구조조정 비교)
CE(미국)
소니(일본)
전략
■ 1, 2위 이외 사업부문 철수
■ 신성장 사업진출은 기존사업 유지하면서 추진
■ 회사내 15개 사업부문에 들지 않는 사업부문은 아무리 흑자라도 매각, 폐쇄
■아날로그 시
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부문이 떨어져 나갔으며 메모리 사업 외의 통신장비 사업, 오디오 사업, 휴대전화 사업, LCD사업 등은 모두 팔아치웠다. 이러한 각고의 구조조정 노력 끝에 하이닉스는 오직 메모리 분야에만 집중, 경쟁사보다 훨씬 적은 투자와 인력으로 더 많
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구조조정 현황 및 계획 / (주)태평양 / 2003년
- 2000년, 2001년 태평양 연간보고서 / 전자공시시스템
- 아모레퍼시픽 사업보고서 / http://www.itooza.com / 2007년
- 매일경제신문 http://www.mk.co.kr
- 중앙일보 http://www.joins.com
- 카인즈 http://www.kinds.or.kr/ 1.
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부문 등에 잠재해있던 사회적 요구를 새로 발굴하고 혁신적인 민간투자를 재건하였다. 물론 제 3차 산업, 금융과 물적유통 부문이 정보서비스화에 의해 크게 변화했다. 오일쇼크 후의 일본경제가 구조조정을 표어로 민간기업을 재구성한 노
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구조 악화
3. 시장 점유율 하락
Ⅳ. 태평양의 구조조정(1995년~2000년) --------------------------4
1. 계열사 매각 주요 사례
2. 인원조정
3. 수익성 개선
4. 조직의 변화
Ⅴ. 구조조정 이후의 태평양 ------------------------------------6
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