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성과지표의 설정과 평가방식이 모호해질 우려가 있다.
Ⅳ.결론
신공공관리적 제도개혁의 핵심이 존재하는 것이 성과관리제도인 만큼, BSC 등을 통한 제도적 한계의 보완과 개혁의 성공적 정착이 요구되는 시점이나 공공부문의 근본적 특성과
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균형성과표를 활용한 IT 성과지표 가중치 비교분석 /임영희
경영학연구 제34권 제6호 2005년 12월(pp. 1807~1828)
[2] IT ROI에 관한 연구 : 정보기술 가치전략의 분석 /권방현, 윤민석
[3] 중소기업의 BSC 도입을 위한 탐색적 연구 /박무현, 도상호
[4] Aligni
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BSC문제점은 첫째, 기존시스템과의 호환문제 등 정보시스템 구현상의 문제점이다. 둘째, 비계량지표를 많이 사용하는 관리지원 부문에서 지표를 설정하는 데 있어 애로사항이 있었다. 셋째, 경영자와 실무자의 괴리감으로 인해 균형성과표 구
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부문의 효율성을 측정하는 지표로 구성되어있다.
② 평가지표의 관련성 미흡
계량지표와 비계량 평가지표는 기업 경영활동의 최종목표인 재무적 성과향상 또는 공익성 향상에 반영되어야 하나 KOTRA의 평가지표는 상호 관련성이 부족하여 프
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표(BSC)를 활용한 IT의 성과평가」, LG주간경제 2002. 1. 9
김승윤, 「Outsourcing 수업강의안」
링크웨어, 「"P"사 2002년 정보시스템 월 SLA 보고서」
삼성SDS, 「공공부문 정보시스템 아웃소싱 사례」, 1999
진상원, 「아웃소싱의 효과적인 운영 및 관리
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성과관리와 국민책무성 : 실체적, 인식적, 평가적 성과 간의 상과관계 및
영향요인분석”, 성균관대학교 국정관리대학원 박사학위논문, 2010, p. 26.
이석환, “공공부문 BSC(Balanced ScoreCard) 적용사례 분석: 부천시의 사례를 중심으로”,
한국행
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내용상의 문제점
[5] 신도시 개발정책과정상의 개선방향
1. 법적 행정적 제도 개선
2. 정책과정의 합리성 제고
[6] 신도시 개발정책내용상의 개선방향
1. 균형적 공간배분
2. 개발계획의 내실화
3. 효율적 개발방식의 탐색
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표자료
석종현 (2001), 정부의 토공·주공 통합정책에 관한 법적 검토, 한국토지공법학회
사이트
토공주공 통합반대 한국토지공사노동조합
http://klcunion.lplus.or.kr
주공토공통합 대한주택공사노동조합
http://www.tonghab.co.kr
국토해양부
http://www.mltm
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4. 보고서 참조 [1] 토지정책의 개념
1. 토지정책의 개념 및 목표
2. 토지정책의 필요성
3. 토지정책의 주요 수단 및 종류
4. 토지정책의 이념과 유형
[2] 토지문제의 발생
1. 토지의 특성
2. 토지문제
3. 우리나라의 토지문제
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성과를 극대화하기 위해 재래시장에도 ‘선택과 집중’의 논리를 적용할 것인지 아니면 형평성 측면에서 도내 모든 재래시장에 골고루 배분할 것인지에 대한 정책적 판단문제가 중요한 시점이다.
다만, 이러한 문제를 해결하기 위해서는 정
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공공행정 전문가로 성장할 것을 약속드립니다. 연세대학교 행정학과에서 쌓은 탄탄한 학문적 토대와 현장 경험을 토대로 행정학 분야의 미래를 선도하는 인재가 되겠습니다. Ⅰ. 학업 목표
Ⅱ. 전공 선택의 동기와 지원 배경
Ⅲ. 전공
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관리와 조리 과정에서 효율성을 높이고, 공공기관에서 제공하는 음식이 항상 최고 수준을 유지하도록 기여하고 싶습니다. 나아가, 급식의 질을 높이고 위생을 철저히 관리하여, 시민들에게 사랑받는 조리사가 되고 싶습니다. 1. 성장환경
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표 달성을 위해 어떤 역할을 중점적으로 수행해야 되는지 알고 있습니다.
이를 위해서는 의사소통의 능력을 가진 사람이 필요하다고 생각합니다. 저는 경청을 통해 사람의 마음을 얻으며 성과를 냈던 소통의 역력이 있기 때문에 이러한 강점
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표를 이룩하는데 한계가 있습니다. 이와 같은 영어 교육의 현실에서 좀 더 나은 영어 교수방법으로 주제중심 모형의 실행을 연구하여 제안하고 싶습니다.
높은 도약을 위해서는 다른 사람들보다 한발 앞서 적극적이고 철저한 준비가 있어야
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성 증대입니다. 공공 부문에서 조직의 효율성은 정책의 성공 여부와 직결되기 때문에, 조직의 구조와 운영 방식에 대해 심도 깊은 연구를 진행할 계획입니다. 공공 관리 이론을 바탕으로, 조직의 유연성, 리더십 그리고 팀워크가 조직의 성과
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