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시스템적 사고
5. 평생교육기관 학습조직화를 위한 방안
: 비전 공유 위한 전직원 워크숍, 효율적 정기업무 회의, 적극적 직원연수파견 및 연수내용 공유, 직무능력향상 위한 자체 토론회, 사업 및 프로그램 종료 후 자체 평가회, 사업 및 프로
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설계
3. 계량경영이론
▶ 2차 세계대전 중 개발된 전쟁기법을 기업에 응용
▶ 관련학문 : 수학, 통계학, 컴퓨터 공학 등
▶ 경영과학 : 적정재고량, 품질관리, 공장의 최적 입지 등 의사결정의 계량적 기준을 개발
▶ 경영정보시스템(MIS) : 컴퓨
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공공의 접근 방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위.
2)부서 내에서 수행되는 업무에 대하여 제품관리자와 기능관리자에게 동시에 보고하고 두 사람의 통제를 받도록 설계되어 있다.
3)두 조직의
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기능별 조직이다. 이조직구조는 다른 구조보다 통합이나 통제의 필요성이 적고 비용이 적게 들기 때문에 차별역량의 개발에도 도움을 줄수 있다. 특히, 기능적 구조는 소규모의 경우 소비자의 욕구변화에 신속하게 대응하는데 장점이 있다.
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시스템. 분권화된 단위로 자주적 경영을 하기 때문에 불채산부문(不採算部門)의 발견과 유망한 분야를 명확히 하는 데 효과적이다. 이에 비해 모든 것을 본사와 본부가 집중 실시하는 것을 중앙집권(집중)제라고 한다)이나 기업내 활동에 제
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시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략
?. 인적자원개발을 위한 자격체제 구축 방안
1. 자격의 개념 재정립 및 범위 확대
1) 자격의 개념 재정립
2) 자격을 인문?사
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매트릭스 조직과 같은 계층형 조직 시스템을 활용할 수 있는 역동적인 균형이 필요하다. 특히 목표가 명시되고 조직이 빠른 속도로 움직여야 할 경우에는 본래의 계층제도의 강점인 효율성이 중요하다.
강물을 지식이라고 한다면 그냥 흘러(
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공공관리론이 등장하였고, 근본적으로 민간부문의 관리기법이 공공부문의 관리기법보다 우월하며, 공공부문과 민간부문의 관리가 본질적으로 다를 것이 없다는 사상적 배경이 출현하였다. 관리기법 중 하나로 TQM은 장기적 전략과 품질관리,
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교재 요약 (17장 : 641 ~ 667P)
(2) 삼성전자 소개
(3) 삼성전자의 사업부제조직(기능별, 제품별)
(4) 복합화와 지역본사제(지역별 & 분권화)
(5) GPM조직(집권화)
(6) 새로운 조직개편(집권화와 분권화의 절충)
3. 결 론
(1) 토의 과제 & 해결책
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매트릭스 구조가 종종 형성된다.
⑤ 공식적인 통제기구들은 단순화되고 하나의 다목적 시스템에 통합된다.
⑥ 여러 핵심경영자회의가 주요 문제들을 해결하기위해 종종 개최된다.
⑦ 경영자들에게 팀워크 개선과 갈등해소를 위한 행위론적
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