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책임성(public accountability)이란 무엇이며, 공공책임성 제고를 위한 공공감사(감사원 감사 포함)의 역할을 설명하시오
1, 공공책임성(public accountability)의 개념과 구성요소
2, 공공책임성 제고를 위한 공공감사(감사원 감사 포함)의 역할
결론
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감사원이 먼저 솔선수범하는 것이다. 이는 진정한 공공책임성 제고를 위해 간과하기 쉬운 측면을 잊지 않고 잘 지적한 것이다. 왜냐하면 대리인이론에서 감사원은 어디까지나 주인(principal)이 될 수 없으며 대리인(agent)인 공공기관의 업무를
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Public Services in the New Millenium.
Brickley, J. A., et al(2000). “Board Seats for retired CEOs? It depends on how they perform before
they retire”, Directorship.
Clapp, J(2005). Global Environmental Governance for Corporate Responsibility and Accountability 정부와 행정의 책임성을 확보하기 위
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감사와 감사영역의 확대방안에 관한 연구\", 「감사논집」제5 호, 감사원
매일경제 지식프로젝트팀(1999), [두뇌강국 보고서], 서울, 매일경제신문사
박재완(1997), \"공공부문 생산성과 공공감사의 합리화 방안,\" 「공공부문 생산성 제고를 위한
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책임성 확보
3) 의회에 의한 성과정보 활용의 증대추세
3. 관리자에 대한 재원활용의 신축성과 유인책 보장
1) 예산지출권의 분권화(이양)를 통한 관리상의 신축성과 유인책
2) 인력관리상의 단순화와 권한이양을 포함하
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위한 평가편람 작성 연구.
송경근 역, 마이클 마쿼드, 엥거스 레이놀즈 저 (1994). 글로벌 학습조직. 한국언론자료간행회.
오윤표 (1994). 고베의 도시경영. 세종출판사.
이광현 (1998). 아웃소싱. 한국능률협회.
이계식·고영선 (1997). 아래로부터의
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공공서비스 품질관리
6. 지방감사원의 지방정부 실적평가제도
7. PFI : 민간자본 참여 프로그램
Ⅳ. 선진 경영혁신기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창
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공공투자관리센터. (2009). 「예비타당성조사 보고서 낙동강살리기 감전·엄궁지구
생태하천조성사업」, 3. 한국개발연구원 공공투자관리센터.
4. 신문기사
http://www.hani.co.kr/arti/society/environment/359499.html (검색일자: 2016. 05. 19)
http://www.hani.co.kr/art
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역할분담
나. 중앙정부와 지방정부의 재정적 관계
Ⅲ 결론
1. 재분배정책
가. 경제사회여건의 변화
나. 최근의 해외동향
2. 균형정책
가. 사회복지정책 측면
나. 지역균형정책 측면
Ⅳ 참고문헌
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역할은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 제조업유통업서비스업 등 국민경제의 광범위한 분야에 걸쳐 중요한 역할을 담당할 뿐만 아니라 경제력 집중을 방지하고 중산층을 확대함으로써 정치경제사회적 안정 기조를 강화해 지속적인 성장기
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역할을 하게 될 것입니다.
저는 임기제 행정지원직 공무원으로서 맡은 바 책임을 다하고, 기관 운영의 원활한 행정적 기반을 마련하는 데 기여하고자 합니다. 주어진 임기 동안 성실하게 업무를 수행하고, 조직에 실질적인 도움을 줄 수 있는
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포함되어 있어, 특히 첫 면접이나 긴장에 약한 응시자에게 실질적인 도움이 됩니다. 최근 공공기관 면접에서는 글로벌 기업의 사고력 및 순발력 테스트 문제도 활용되는 경우가 많습니다. 예를 들어 구글 등에서 사용하는 창의력, 직관력, 논
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위한 보건학 기초이론 최빈도 기출문제 33
? 1. 보건역학의 기초 이론 (30문항) 35
? 2. 통계 및 데이터 해석 (40문항) 36
? 3. 감염병 및 만성질환 역학 (30문항) 38
? 4. 응용 및 정책 연결 (50문항) 39
? 보충문제 42
? 지원기업이나 기관 입사에 대한
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공공기관에 대한 시민 신뢰도 제고입니다. 공원은 시민과 직접 맞닿은 대표적인 공공재이며, 이러한 공간을 철저히 관리함으로써 시민은 행정의 책임성과 실효성을 체감할 수 있습니다. 이는 곧 기관의 이미지 제고와 정책 신뢰 확보로 이어
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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