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공급사슬관리의 중요성
Ⅲ. 공급사슬관리의 성공요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성, 의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계, 통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성, 도덕성
Ⅳ. 공급사슬관리의 효과
1. 재고
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SCM을 병행해서 구축하는 경우가 많고 , SCM과 ERP는 단순한 선택적 관계가 아니라 상호보완적인 관계로 인식해야 한다.
Ⅷ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM) 관련 제언
기존의 물류나 창고 관리업은 단편적이며 한정된 부분의 서비스만을 개별적
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공급사슬 관계에서 자신감을 경험함에 따라 2차, 3차 공급업체 및 고객과의 관계를 구축함으로써 공급사슬의 범위 또는 깊이를 확장하려는 경향이 있다. 이러한 공급사슬의 확장 현상은 모든 산업분야에서 일어나고 있으며 공급사슬관리가
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및 전개방향, 한국전산원, 2000
전국경제인연합회 - 항만의 경쟁력 제고 과제, 1997
최형림·박남규·임호섭·이현철 - ebXML 적용을 위한 항만물류산업 비즈니스 프로세스 설계, Information System Review, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공급사슬관리(SCM, 공급망
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SCM의 정의
1-1 SCM의 정의
1-2 SCM의 등장과 현재
2. SCM의 이해
2-1 SCM의 범위와 유형
3. SCM의 중요성과 기대효과
3-1 SCM의 중요성
3-2 SCM의 기대효과
4. 글로벌 SCM 사례 & 관련업종
4-1 [(주)한진] 고객‘Global Biz 확대’ 지원
4-2 [현대택
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